今天优质的企业不缺资本，不缺客户，唯一持续缺少的是人才、特别是专业技术人才。那么人力资源就要从解决企业缺少人才为出发点进行开展工作。通过商业模型画布就能看出，专业人才已经是所有企业的关键资源，专业人才的有效工作就是所有企业的关键活动。某种意义上讲，专业人才就是优质企业发展的牛鼻子，也是制约优质企业发展的瓶颈。
我们可以简单的把企业与人相关的管理分为：人事管理、人力资源管理和人才发展几个层面，人事管理等事务性的工作部分基本可以全部外包给第三方专业机构，人力资源管理的部分模块也可以部分外包给第三方机构，企业的HR相关岗位应该从人才发展来提升公司的价值创造能力，特别是招聘到的优秀人才。
人才难求是公司普遍面临的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。表面上看公司是为了节约人力成本，而让职位空缺就等于慢性自杀，貌似节约了成本，公司的竞争力却在不知不觉中迅速下降。关于人事管理、人力资源管理和人才管理的区别通过上面表格能看出框架性的东西。
所以及时精准的帮助企业请到最合适的人上车成了HR工作的头等大事。那么要首先弄清楚这些职场新生代在职场中的关注点发生了哪些变化，然后是寻求有效的招聘渠道的问题。根据一览英才网HR研究院的调查报告显示，职场新生代的职场诉求发生了比较大的变化，这个需要我们及时调整。
至于招聘渠道方面，由于受到移动互联网的冲击，这些新生代基本上都是互联网上成长的一代，除了在网上能精准的找到他们，其他地方都很难、或者很难找到他们的职业角色。即使通过猎头公司招聘，猎头公司的寻访员也主要是通过网络渠道找到他们。所以当今的HR从业人员首先也要成为一个网络人，熟悉网络社会环境。
把企业比方为舞台，把人才比方成演艺明星，把人才请进来之后，HR要扮演这些人才经纪人的角色，营造出人才演好戏的场景，给人才以成就感和满足感，这样人才就会在这个舞台上越演越好，从而这个舞台的价值也自然的越来越大！
