民康医疗科技（天津）有限公司前身系北京民康佳业生物科技有限公司。 是一家专注于血糖监测及 POCT 技术的高新技术企业，于 2010年6月8日在北京注册成立。公司2010年至今一直从事血糖仪及 POCT 技术等产品生产经营与服务，积累了丰富的行业人脉关系及各种社会资源。为了更专业的服务于客户，公司提出了“糖尿病全方位监测的缔造者”的战略定位，正式推出民康自主品牌快速血糖仪、血糖试条、总胆固醇、尿酸监测技术以及糖尿病并发症监测技术等系列快速检测产品。
为了快速确定民康在国内糖尿病监测市场的主导地位，公司引入国际知名学府博士后且曾任全球先进血糖仪技术研发近10年科学家担任公司总工程师，同时拥有 6名硕士且具备5年以上POCT技术研发经验的高级研究员；公司在国际领先的血糖监测技术研发团队的努力下，公司的技术发展将步入快车道。2012年8月全资收购苏州嘉吉生物技术有限公司；11月引入国际领先技术水平的血糖、胆固醇、尿酸三合一技术并投入市场销售；12月公司成功引入千万级别的风险投资，公司被授予国家高新技术企业，MK系列的血糖仪及血糖试条产品注册证并实现量产；2013年5月公司在天津滨海新区国际同步标准的六千三百平米10万级净化车间动工开建；9月公司总部由北京迁址天津滨海新区；12月民康医疗科技（天津）研发中心投入兴建，天津生产基地投入使用，并获得天津市滨海新区促进经济发展专项资金、科技小巨人专项资金扶持、科技招商重点项目；2014年4月被天津市授予中小科技企业；7月启动股份制改制和新三板挂牌工作，12月正式更名为民康医疗科技（天津）股份有限公司。
初入职场“不务正业”
作为一个医学院毕业的临床医学专业学生，民康医疗科技（天津）有限公司创始人兼董事长甘建民初入职场的就业选择就颇有几分“不务正业”。他没有像多数同学那样，进入医院做一个白衣天使，而是选择了到一家企业做销售，自此开始接触糖尿病治疗相关行业。那时候，甘建民应聘的北京怡成生物电子技术有限公司，是国内首家血糖仪生产厂。
“在一次接触中，我给他们的产品经理讲了怡成产品的优劣，甚至比他们自己都更加详细。”甘建民说，正是这一次“不知高低”的点评，让怡成董事长何伟注意到了他。之后，甘建民加盟怡成主做销售，这一做就是10 年。
而就在甘建民最辉煌的时候，他又“不务正业了”，他毅然辞职，离开了他服务了10年的怡成。
重塑光环
结束了在血糖仪行业的“打工”经历，甘建民决定放手一搏，为自己“打工”，2010年6月，民康生物成立。
10年的行业铺垫，甘建民已成为血糖仪行业里小有名气的人物。在得知他自立门户的消息后，圈里好友纷纷施以援手，让他独立行走的第一步并没有那么艰难。但好运气并没有一直眷顾他，他认识到仅靠销售实力并不能根本上解决与合作方潜在的分歧，他决定做自有技术，通过收购工厂与购买专利的方式快速转型，并最终在2012年底完成——这个过程听起来似乎很顺畅，2012年是甘建民这么多年来最委屈、最难熬的一年。
2013年5月7日，甘建民带领民康医疗成功获千万级投资，完成A轮融资欲登创业板。
构建企业核心研发人才团队
随着企业越做越大，甘建民开始意识到核心技术研发的重要性。他启动了研发中心人才引入机制，不惜重金全球寻求人才，来组建研发团队。此外，他还在高校培养设应届生培养体制，确保研发中心能够长期持续发展。
甘建民不仅加大对研发中心资金投入，也不时了解和关注员工的生活和思想。他认为人才落地在于思想和技术前瞻性，经验技术的落地，还是要结合企业性质进行有效的转化挖掘。他放眼全国研发新项目，发现很多机构和高校有许多研发项目，于是成立项目评估组，经过评估后的项目签订合约，出钱出人出场地出设备，项目人员负责开发，集团利用产业化优势进行销售，项目利益分成——这样，员工就成了企业的合伙人。
落户滨海 大展拳脚
收购苏州工厂后，由于产能收到限制，甘建民需要寻求更大的空间。放眼全国，天津有一定的优势，尤其滨海新区位格外突出——从地域上，它位于天津东部临海地区，是环渤海经济圈的中心地带；从政策上，它是全国综合配套改革试验区，新区政府重视并不断完善滨海新区的产、学、研合作机制，不仅健全企业技术开发机构；从人才发展上，新区增加人才市场和技术创新方面的资金投入，尤其加大对电子信息和生物医药产业的资金投入。天津所处位置是环渤海经济圈的枢纽，作为工业企业的民康来考虑还是非常适宜的，天津的生活成本及人力资源成本相对较低，对于企业来讲也是非常适宜的。甘建民认定滨海新区，于是2013年5月公司在天津滨海新区国际同步标准的六千三百平米10万级净化车间动工开建。
人性化的管理促进留住核心人才
随着公司不断的发展壮大，甘建民非常清晰给了员工一个“账本”，员工做了多大的努力就有多大的回报，有多大的能力会干多大的事情，对每一位员工都一视同仁。
其次，保持宽容又严格的心态。甘建民对于员工的学历、经验等很宽松，学历可以再深造，经验可以通过工作积累，而对于员工的认真用心是非常严格的。
第三，不拍员工犯错误。甘建民允许员工犯错误，且在公司角度不会有所埋怨，员工在犯错误中会成长，为此即便公司受一些损失也是值得的。
第四，搭建信誉体系，充分尊重员工。对于销售团队放开，大区、省会分级汇报，员工不失信于公司，公司完全尊重员工，员工可完全控制个人时间。
未来的民康是高科技的服务的国际化的民康
中国拥有世界上最庞大的糖尿病患者人群，与此同时，由于糖尿病具有高致死率、高致残率和高医疗花费的特征，也成为一个越来越严重的社会公共问题。作为糖尿病监测的最重要手段，国内血糖监测市场缺口巨大。目前在医院市场中，瑞士罗氏、美国强生、日本欧姆龙等血糖仪占据了绝大部分市场，国内仅有长沙三诺、北京怡成、民康医疗、鱼跃医疗等几家本土血糖仪公司在外资重点市场之外争夺市场。甘建民坦言而其最终的梦想是“实现国产品牌、国产价格、国际技术水平”。
