金永大:凝心聚力,实现下一个中燃梦

作者:《首席招聘官》来源:2013年第三期 总005期时间:2013-11-04
摘要:在成立后的第一个十年,中燃缔造了飞速崛起的“中燃神话”——350多亿元的总资产,300多家下属子公司……而今迈入第二个十年,金永大和他所带领的企业文化部肩负着重塑企业文化的重任,期望重燃中燃人的创业激情,实现下一个“中燃梦”。

从2002年5月收购北京翔科起,中国燃气控股有限公司(后简称“中燃”)已经跨入燃气行业十个年头了。在这短短十年里,中燃创造了无数个奇迹,成功实现了从“星火燎原”到“气盖天下”的飞跃式发展。目前中燃已在全国28个省、市、自治区进行了广泛的项目布局。截至2013年3月31日,集团总资产达350多亿元,旗下的公司已达300余家,旗下员工已达2.8万人。

 

激情铸就中燃辉煌

 

金永大是在2012年年底来到中燃的,那时候中燃刚刚劫后重生,经营业绩大幅增长,股价节节攀升。重新执掌中燃的总裁刘明辉,期望带领中燃迈向再次创业之路,用更加坚实的步伐向一流的综合能源服务商目标迈进,于是他找到了中燃的三大股东之一——韩国SK,期望他们能帮助中燃重塑企业文化。在他眼里,正是中燃的创业文化,才带领中燃取得了当前辉煌的成绩,而实现未来的“中燃梦”,也必须依赖企业文化为企业发展提供源源不断的精神动力。
 

可否简单向我们介绍一下中燃及它的发展历程?

金永大:中国燃气控股有限公司是中国最大的跨区域能源服务企业之一,在香港联交所主板上市,股票代码0384。中燃在中国大陆主要从事投资、建设、经营、管理城市燃气管道基础设施和液化石油气的仓储、运输、销售业务,向居民、商业、公建和工业用户输送各种燃气,建设及经营车船燃气加气站,开发与应用石油、天然气及其他新能源等相关技术产品。
 

总的说来,中燃的发展历程可以归纳为四个阶段。第一个阶段是从02年成立到05年,属于起步阶段。在这个时期,中燃积极开拓市场,先后成立了宜昌中燃和芜湖中燃,并与中石化进行战略合作。
 

第二个阶段是从2005年到2008年之间,中燃步入成长阶段,开始整合现有资源,开展广泛合作。在这个时期,中燃取得了第一个省会级城市——南京燃气项目,并于多家银行签署合作协议,收购青岛泰能及哈中庆、浙江中油华电等企业,同时引进韩国SK等股东进行强强联合。
 

第三个阶段是从2009年至2012年,是中燃的高速发展阶段。在这个时期,收购了上市公司中裕燃气、福建安然集团以及广西南宁项目,迅速占领市场,形成规模化发展。
 

在2012年以后,中燃进入第二次创业阶段,公司开始重塑企业文化,并积极进行战略调整。在此期间,中燃也收购了富地燃气和百江项目,引进战略股东——北京控股,集团开始步入稳步发展轨道。
 

您是什么时候与中燃结缘的?

金永大:韩国SK集团作为中燃三大股东之一,是韩国第三大跨国企业,拥有60年的历史,目前在中国有很多投资项目,中燃是其最大,也是最重要的投资项目之一。我在韩国SK集团工作了很多年,到今天已在中国工作、生活了近15年,SK的工作经历让我在跨国公司文化融合方面积累了丰富的经验。其实,我在SK武汉燃气项目工作期间,已与中燃有过多次接触,中燃人高效务实的工作作风给我留下了深刻的印象。几次接触之后,刘明辉总裁期望借鉴SK的先进管理经验和文化,重塑中燃的企业文化,所以去年年底,我就被派遣来到了中燃。
 

您来到中燃已将近一年时间,您怎么评价中燃这家企业?在中燃工作生活的这段时间里,它的哪些方面给您留下了深刻的印象?

金永大:中国的企业,尤其是民营企业,发展的历史都不是很长,很多都是根据一把手的理念、能力来决定企业的未来。在韩国,虽然一把手的智慧和能力也很重要,但是企业更看重除一把手之外企业所有成员的力量。中燃经过十年飞跃式的发展,一举成为全国五大跨区域燃气经销商之一,成为中国拥有最多城市燃气项目的大型燃气集团,从个人的角度来说,我非常佩服中燃一把手的领导力和洞察力,而且他非常勤奋、敬业、有很多激情,许多韩国大企业的一把手都做不到这点。

 

文化重塑推动可持续发展

 

10年来,中国燃气始终秉承“气聚人和、 造福社会”的企业使命,为用户提供清洁便利的能源和服务,为社会大众谋求幸福。中燃人凭借“梦想、激情、超越”的中燃精神,坚守“社会尊重、客户信赖、成员幸福、股东共赢”的核心价值观,励精图治,引领变革。在坚持不懈的努力下,中燃不断实现着新跨越。在2013财年,中燃更是交出了一份满意的答卷——不单城市燃气项目版图继续扩大,售气与接驳用户数取得强劲增长,年度溢利更是大幅增加78.8%。
 

最近,中燃荣获了《福布斯亚洲》2013年“亚太最佳上市公司50强”殊荣,首次跻身亚洲最佳大型企业之列,2013年中燃的财务及营运表现也非常强劲,您认为中燃获得这一系列成功的主要原因是什么?

金永大:中燃能荣幸登上《福布斯亚洲》“亚太最佳上市公司50强”名单,是国际级传媒《福布斯》对集团创立10余年来的卓越管治、业务成绩及美好前景出具的一份中肯认可。中燃之所以能上榜,来源于行业优势、优秀文化和人才队伍建设等多方面的因素。
 

很少有企业的十年发展能像中燃这么快,对于关注中燃发展的人而言,这意味着它的未来也必须高速成长。也就是说,在人家想要休息的时候,我们应该以更加饱满的热情前进。所以我们期望继续弘扬”梦想、激情、超越“的工作文化,让未来的梦想更远大,实现梦想的脚步更坚实。
 

刚才您有谈到中燃要重塑企业文化,是否出于这样的考量?

金永大:就算一把手的能力再强,也不可能所有的员工都和他的想法一样。每个人的想法和期待都不一样,但是公司的经营哲学要统一,虽然中燃的子公司很多,但是我们要像家人一样,拥有共同的语言和思想。重塑企业文化,就是期望将所有的员工凝聚起来,同一个思想,同一个步伐。
 

在这么多年的发展过程中,中燃沉淀下来很多先进的经验,还有我们管理团队的智慧结晶——重塑企业文化就是期望将这些内容提炼出来,让它成为我们管理的参考和制度制定的依据。我们梳理制定了一个企业文化手册,对十个子文化领域,都进行了诠释和说明,为宣传、管理和凝聚人心,打下了很好的基础。比方说结合我们的企业战略,明确我们下一步的愿景和目标;提炼我们的核心价值观,能具体的不抽象,让公司上下都能便于理解和执行;还有我们的工作作风和人才使用,等等。
 

中燃文化重视传承和创新,把握能源行业发展大好时机,明确中燃未来发展的目标和方向,不断为中燃凝聚人才,统一行动和思想,形成上下同欲的文化追求,才能促进企业实现科学管理和可持续发展。
 

能具体和我们分享一下中燃的企业文化特色么?公司生产经营的过程中,我们始终坚持的价值取向是什么?

金永大:中燃文化的特色为务实和高效,重视经营指导和落地方针,是中燃积累多年成功经验的总结和提炼。另外,中燃人身上还有一种敢为天下先的智慧和胆识。
 

在公司生产经营中,中燃始终坚持社会尊重、客户信赖、成员幸福、股东共赢的核心价值观,重视利益相关人的均衡和一致发展。因为只有平衡利益相关者的需求,使利益相关者追求的目标与企业发展的方向高度统一,形成一个息息相关的命运共同体,才能保障企业稳步经营,实现企业健康可持续发展。

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