建设雇主品牌是一个复杂的系统工程，不过归根究底，它是要将企业打造成求职者心目中最佳的工作场所。
卓越工作场所研究院（Great Place to Work Institute) 是一家全球性的调研、咨询和培训机构，它每年都会与《财富》杂志携手，展开最具规模的企业员工调查，评选“美国100 家最适合工作的企业”。这一榜单极具代表性，在某种程度上也反映了雇主品牌建设的趋势——我们就发现以下重点，在这些最佳雇主中形成了强烈的共鸣。
首先是关注员工健康。在过去几年中，员工健康项目成为了最佳雇主的新标准。原因显而易见，保险费率和医疗费用的上涨，连同慢性病频发和日趋老龄化的劳动力，使得确保员工健康成为公司无法忽视的问题。在100 家最佳雇主中，一半以上的企业都提供健康激励。当然做法各不相同，有的扩展到家庭保健项目，有的成为福利项目的可选项，有的除了关注生理健康，也关注心理健康……不一而足。
其次是关注员工发展。大部分最佳雇主都非常关注员工培训项目，全职员工每年基本保证有66.5 小时的培训时间。在这些时间里，有七成专注在当前岗位上，其余时间则专注在员工的成长和开发上。在员工培训中，最佳雇主们尤其关注职业成长规划、领导力开发及多样性开发这三个方面。
第三是关注全球劳动力。在100 家最佳雇主中，超过一半的企业在美国以外有分支机构（下图为该机构所评选的大中华区的最佳雇主）。于是，跨文化及跨职能的协作，就成为这些企业新的挑战。很多企业开始采用了一些新的工具（如网络视频会议）及移动技术，来强化沟通，并提升工作效率。
总之，建立一个好的工作场所，会让员工觉得他是公司的长期投资，会更乐于为公司竭尽全力，所以它不仅是帮助企业解决人的问题，也是为企业文化提供全新的解决方案。
