深圳市基因谱健康咨询有限公司位于南山区美丽的后海,走进基因谱，一股清新的味道扑面而来。而杨晨的出场，夹杂着匆忙的气息，却又不失儒雅的风度。
杨晨接触生物行业完全是一个惊奇又惊心的意外。
“2012年的时候我母亲得了一个肿瘤，这对于一个家庭来说是巨大的打击，幸好手术之后愈后不错，到现在都很健康，没有再复发。不过从那个时候起，激起了我的一个想法，这个想法很朴素。因为我知道在这个世界上再努力、再拼搏，到了最后，因为自己的健康或者家人的健康，自己的身体再也没有办法去奔赴理想的时候，其实是会留下很大的遗憾。”
在为母亲求医过程中，杨晨经历了很多事情，从迷惘到学习，从难掩无奈到具体实践改变，时间在流逝，人在成长。
“我从事了IT行业四年，之后又接触了销售行业，经历我母亲这个事情，我就决定从健康医疗方面去深入了解，在求医这个过程中，我自己也学习了妇科肿瘤的成因、情况以及用药，当时我是看了非常多的资料，可以说久病成良医。人如果一碰到各种大疾病，自己的人生将会进入另外一个世界，这是我的一个经历，但它让我的生命更加丰满，人的生命经历有限，所以有两个方法去改变，一是要健康，再来就是去拼搏。”
杨晨于2013年创立了基因谱，开始找到走出迷惘的“路径”。
都在做生物科技，那我们的优势在哪？
可否简单介绍一下基因谱的基本情况和业务管理？
杨 晨：深圳市基因谱健康咨询有限公司是全面的基因检测及健康管理服务机构。基因谱与位于美国洛杉矶世界最大的个人基因检测实验室深度合作，为用户提供高通量基因检测分析服务，并由美国医师提供全方位的报告解读与生活指导。
我们公司业务主要包含：疾病易感基因检测、儿童成长基因检测、糖尿病易感及并发症基因检测、个体化用药监测等。预防预测类主要是针对健康人群和亚健康人群来通过诊断查到他的易感基因，知道他有哪些潜在的疾病，可以提前五到十年来预防和预测他潜在的疾病。另外一方面是针对临床的诊断，比如罕见病的的检查，帮助罕见病患者检查病因，这两个是我们的主要方向。
在您创业过程中，您觉得您遇到最大的挑战是什么？
杨 晨：最大的挑战有两个方面。从外界上讲，普遍的中国群众对医疗认知性还是比较低的。普遍群众的科学素养没有跟上，特别是个人的健康意识还比较薄弱。根据世界卫生组织做的调查，全世界所有国家的民众在医疗方面的投入消费统计，我们中国人均在医疗方面的消费和投入远低于世界的平均线，排到一百四十五位，所以说我们中国人的健康管理意识还有待提高。
而从我们公司本身来说就是对基因技术要深入挖掘，目前来说，我们对基因的研究平处于高速发展的阶段，随着我们基因数据的积累突破瓶颈之后，分析就变得很重要了。所以这也是行业内大家都在强调要很注重做分析，有了数据，就要把数据里面的价值挖掘出来。
发展最终的胜利者，都是技术
怎么看待这个行业公司越来越多？
杨 晨：公司越来越多是好事，说明这个行业得到了一定的聚焦，在这个专业领域得到越来越多的重视是好事。同时这也是一个挑战，意味着在各个细分的领域竞争会越来越激烈。我认为未来社会的发展，会更加细分，每一个企业都会投入更多的精力专注自己专长的领域，所以，要在激烈的市场竞争中生存下来，我们自己首先要有“绝活”。对于我们自己来说，现在要苦练内功，把技术的优势牢牢抓住。去年我们已经成立基因研究院，正式与两家医院进行科研，我们的投入非常大，而且是主动性投入，对于成果也是非常有信心的。在这个日趋竞争激烈的市场，只有不断投入产品研发，开拓市场，保证自身的资源优势，才能更好地在未来站稳脚跟。
在创立基因谱这段时间里，您感触最深或收获最大的是什么？为什么？
杨 晨：在这段时间里，我认为感受和体会最深的是有几点。第一点就是进入这个领域之后， 每一天都会感受到新的东西。因为我们处在一个信息爆炸的时代，当前的科技发展是前所未有的，每一天都会有新的信息跟进，特别是在这个生物科技领域，感受非常强烈。第二点是这个行业对于全人类来说具有非常大的帮助，可以在基础上改变我们自身的健康状况、医疗条件；而当自己有了DNA信息的视角，看很多事物会有不同的维度，这对于我来说是很有意义的一件事情。第三点就是看到社会逐渐对生物领域有了了解的兴趣、有了资本的注入、媒体聚焦，随着基因检测、精准医疗有更多的机会是与其他领域跨界整合，就能创造更多的价值。
当下，未来，过去
您是如何吸引和保留优秀人才的？人才在基因谱有怎么样的发展与成长？
杨 晨：对于我们基因谱来说的话，团队是整个公司的核心价值。在我们团队，每个人都是平等的，所有的沟通是自由的。整个团队保持扁平信息流通是非常流畅的。在基因谱要充分激发每个人的主观能动性，创造力、那如何做到呢？首先大家是处于平等地位，也就是我刚才说的第一点。第二点就是明确奖惩制度，做贡献我们会明确量化。
我们通过订目标、做计划、检验计划、执行这样的PDCA循环做事，用头脑风暴和非工作讨论增进沟通激发创意。不同职位部门的同事有机会经常性交流，激发同事之间的想法，提高创新能力。这两个方面对我们来说是非常重要的，自由、平等、探索、开放，这是我们团队基本的元素。
最后可否请您分享一下基因谱的人力资源规划？
杨 晨：人力资源规划对于创业公司是尤为重要的。我把人力资源规划作为企业的核心价值和核心竞争力。招聘和人才的需求是长期坚持不懈的去寻找，组合更多的优秀人才进入我们的队伍，这是我们长期的一个战略。作为规划来说的话，我们现在这个阶段重质不重量。对于优秀的人才，我们公司是有很多方面的激励政策，包括期权、薪酬、福利待遇等，这是一些基础的保证，更多的是在这个团队当中大家能其乐融融，一起融入企业文化，拥有更多相同价值观的小伙伴，做自己感兴趣的事情，激发创造力，这是我们公司最想达到的一个理想状况。
非常感谢您接受我们的采访。谢谢！
