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    “好酒也怕巷子深”，今天企业之间的竞争是人才的竞争，区域之间的竞争是人才的竞争，国家之间的竞争是人才的竞争。中组部在2008年启动的“千人计划”工程，到了今天成绩斐然，靠什么吸引人才?有人说靠提高待遇，有人说靠好的政策，有人说要有好的机制，有人说靠职业环境……都没错，我们理解人才的竞争归根结底靠雇主品牌，靠国家的雇主品牌、区域的雇主品牌、企业的雇主品牌！
     我们理解一个企业组织主要面向的对象有三大群体，即顾客、雇员和投资人，所以一个企业组织的品牌有三个维度即：顾客品牌、雇主品牌和投资人品牌，顾客品牌也就是我们平时公司的品牌部、市场部做的事情，在很多企业都受到重视，当今的理论界研究最多的也是顾客品牌层面，往往把公司品牌等同于顾客品牌；雇主品牌（Employer Brand）是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是布道一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。当前雇主品牌在我国大多数企业还只是个概念，没有付诸行动，公司的人力资源部门可以从全员参与的方式切入，启动雇主品牌建设。投资人品牌，基本上是董秘在做的事情，当前执行的情况都比较暧昧，我们看看上市公司发布的公告就能看出，我们本期的重点是谈谈雇主品牌的建设，以飨雇员。
    企业人力资源牵头，全体员工参与，才能构建坚实的雇主品牌大厦。人是人的环境，自然是一个组织内部的成员，他们之间或多或少都有这样那样的关联，一个组织成员在组织中的感受和该组织的所有成员都有关系。我们经常听到这样类似的说法，您代表的是你们公司的形象。不管是一个组织的高层管理人员，还是最基层的工作人员，他们的一言一行、一举一动都是这个组织的整体行为的有机组成部分，人力资源部只有意识到这一点，才能把雇主品牌意识提升到公司战略的高度，才能唤醒全员参与雇主品牌建设的热情，才能设计好雇主品牌建设的架构。美国中情局风格的各产业猎头公司，犹如一个幽灵萦绕在各个产业优秀人才的周围，优秀的人才永远都不缺雇主的追踪，雇主对优秀人才吸引只有靠雇主品牌，让优秀人才感觉到他们在这个雇主平台上在做一件有意义的事情而不仅仅是创造财富的事情。
    当今企业的竞争主要是优秀人才的竞争，凡是优质的企业组织不缺钱，资本的社会化程度非常高，优化配置的模式也很成熟；不缺客户，客户选择优质产品和服务的能力在提升，再加上我们在顾客品牌方面都做得比较专业，模式也比较成熟，总能让优质的产品和服务配置到顾客那里；不缺通用人才，因为这是一个不缺人的时代，这是一个失业长期存在的时代；唯一制约优质企业发展的就是优秀人才，就是核心人才，核心人才最看重的不仅仅是创造财富，更注重生产意义，雇主品牌是生产意义的可视化的方面，所以本期《首席招聘官》杂志我们主要从构建雇主品牌的视角做些探讨，让我们共勉——雇主品牌，全员出品，为我们企业招聘到核心人才助力！