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（访开利泵业（集团）有限公司总裁助理兼市场总监许旭亮）
　　自97年工作以来，第一份工作从一家小企业打杂开始。从事过材料采购、生产物流等工作，也在非公有制企业做过一段时间的党书记工作。如今则是开利公司的总裁助理兼市场总监。许旭亮先生学的是机械制造专业，算是专业出身，对机械图纸也很熟悉，一直从事的也是机械类行业，职业生涯可以说一直在与机械产品打交道。
　　回顾许旭亮先生的职业生涯，他说，专业以及制造业行业的局限性，让他很自然的选择了这个行业和这些工作。也是因为水泵行业这个圈子有限，让他认识到了许多同行圈子里的工程师和管理人员，从而了解到整个行业市场。后来，经这些圈子朋友的介绍，许旭亮先生加盟到了开利泵业公司。而他本人也说到，开利的工作氛围和企业文化，以及在行业内的品牌知名度都很具有吸引力。
　　许旭亮先生于2000年进入到开利，做的是电机车间主管，后来做采购部经理，主管电机和电工原件的采购工作。03到06年离开了开利一段时间，在另一家机械行业单位做压缩机销售工作，一直做到销售经理的位置。07年又回到开利，职业发展从总部客户部的总监到现在的市场总监。
　　
　　如何走过工作的转角
　　
　　辗转波折，最终又回到原来的位置。很多人都有过这样的境遇。在职位的选择和发展上，每个人都有着不同的选择，最适合自己的选择只有尝试过才能知道。而一开始就能选择到适合自己的职业和工作那是最幸运的。对于许旭亮先生来说，岗位发生的变化和不同公司提供不一样的平台，使得个人所发挥的作用不一样。而这些不同经历的变化，也会让人有更多的认识，从而破除对于职位选择和发展的片面性认识。从不同的角度出发，也才能对工作有着全面深刻的认识。
　　但岗位和角色的转变，难免会面临从熟悉领域到陌生领域的变化。那又该如何应对这些变化并做好角色的转变呢？以许旭亮先生从事的工作经历来看，他一直从事的是机械类行业，对同行业中的产品已经了解得很透彻。他说到，岗位与角色转变与对行业产品的认知度有很大关系，比如在水泵行业，对产品了解得够深，无论做采购工作还是销售工作，上手就都会比较快，转变也是很快很自然的事情。
　　那如果岗位的转变，缺乏经验基础、缺乏对产品的了解，或者说重新开始，这样的大转变就不会那么容易。许旭亮先生对此的看法则是，“前期会有一定的适应过程，适应长短与公司的氛围有关。一般好的企业，刚进来的时候它会有导师言传身教带你进门。开利泵业在这方面就做得比较好。同事关系都比较好，比如换个岗位，它有个师傅带你，指导你工作，上手就很快。不同岗位不同领域肯定有一个适应的过程。师傅领进门，但发展还是要靠自己努力。”