你的公司是否有启动过实习生项目？如果还没有，现在就可以开始考虑了。实习生项目是双赢的：实习生需要你，因为你能提供给他知识、工作经验，甚至可能是一个全职工作的机会；当然你也需要他们，因为他们是廉价的劳动力，工作态度好，而且这是个绝佳的人才采购的机会——IBM甚至已经以实习生项目取代了传统的校园招聘。
实习，不仅仅是实习
如果你决定启动实习生项目，请务必把实习生招募和培养当做一项着眼于中长期的工作来做，从战略的角度规划并设计它。可能有些人会说，何必要这么麻烦？不就是招聘实习生吗？如果你这么想，那么你就真的只能招聘到实习生了。
实习生项目可以帮助你发现和储备人才。通过实习，企业可以考察学生的素质和能力，从中更好地筛选人才，排除因盲目性造成的选人不当和人才流失的风险。实习生项目还帮助企业走入校园，进行雇主品牌的传播。当你所呈现的实习岗位是个令人兴奋的工作机会，并合理地将它传达到合适的候选人面前，那么企业将收获一个更好的潜在未来员工池。
所以在设计和规划实习生项目时，我们不能仅仅把它当作满足阶段性人才需求的一种解决方案，而是应该着眼于未来。在实习生项目里，需要设定岗位及岗位描述（通常都是从业务的需求出发，选择基层岗位），确定实习生导师（通常都是年龄相近的中层员工），以及进行有效的沟通和融入的策略等。只有综合考虑到未来和现在的员工，才有可能让实习生项目行进在正确的轨道上。
无论是对企业，还是实习生，实习都不应是终极目标，所以选拔实习生，绝对会是一个重要的决定。尽管只是实习生，也要有选拔的标准，同时背景调查、简历筛选、面试等也是实习生甄选流程中必不可少的部分。也许在推荐实习生时，你所信任的同事以及实习生的亲戚们满口溢美之词，但是如果他不能在面试时及时呈现出来，你可能还需要继续寻找——这和内部推荐并没有什么不同。
让实习项目为雇主品牌加分
要记住，当实习生进入公司，实际上是雇主品牌传播大使进入公司。他会第一时间将在企业内的感受分享给他的同学和朋友们，这些信息会影响到企业未来的人才招聘。所以实习生的融入非常重要，你需要战略性考虑如何让他们逐步了解企业。
首先，要把他们介绍团队的其它成员。你可以举行一个类似于团队午餐这样的活动，帮助相互之间增进了解。或者安排团队分享会，让实习生询问公司及企业文化的信息，并鼓励他们从学生的视角对现状提供建议——这样一方面可以搭建实习生与老员工沟通的桥梁，另一方面也可以让他们感觉到自我的价值。
当然有时候，实习生来到新的环境，可能不敢过多发问，你也可以提供一些让他们感兴趣的话题，譬如，这里的员工都在公司多久了？实习生要怎样才能得到推荐信？实习多久能转成全职员工？等等。
新加盟的员工参与到实习项目时，会担心实习生会抢去他们的工作，所以不太愿意带领实习生适应企业。所以在指定实习生导师时，也要对他们进行宣讲，告知他们实习生项目的真正意义。一旦员工理解战略，他们会更乐意接受实习生的加入。
我们建议在同一时间招募超过两名或两名以上的实习生。相同的角色更利于他们团结在一起，建立深厚的友谊，形成归属感。如果只是招募一个人，他会感觉到孤独或孤立，并不利于他的融入。
在招募实习生时，一定要有明确的工作任务。如果只是一些琐碎的文书性的工作，或是接接电话、端茶送水，就大可不必招募实习生了。因为这会让他们感觉到孤立，并产生不满的情绪——没有人愿意成为团队中最不被欣赏的那一个。所以设计工作任务，要确定其既有脑力劳动，又带有些许教育的使命，能帮助实习生成长，能与团队中的其他人分享讨论。
帮助实习生融入并成为团队中的一份子，至关重要。它传达的是一种尊重，不仅让实习生感觉到自己是“局内人”，拥有更舒服的实习体验，也会将他们的高度忠诚转化为更努力的工作和更积极的反馈，让你的工作收获更好的结果。
结束语
实习生项目以一种非常廉价的方式，为建构你的人才招聘渠道提供了可能。如果每个进入企业的人都能得到正确的对待，并实现实习的目的，了解到企业的优势，几个月的实习期过后，它还会给你带来更多惊喜。实习项目不仅能创造，也能破坏雇主品牌，相信你是做到了前者……
