一览招聘官

（访广东厚普建设工程有限公司董事长曾翔）
　　厚普公司于05年挂牌成立，是一家专业的地基基础施工承包企业，目前有着国家地基基础一级资质，业务遍布珠三角，在广州地区的市场占有率和诚信质量排名名列前三名。规模上人员在编76人，其中50个是工程技术管理人员，公司属于一家年轻的企业，每年以45%的增长速度递增发展。厚普将力争在下一个五年从珠三角走向全国，走向长三角和渤海湾，打造成一家全国跨区域地基基础专业承包企业。
　　厚普公司中的“厚普”源于英文“HOPE”的中文音译，也源于“厚德以普天下”的中国渊源文化传统。其内涵在于厚道地获取后，回馈于公司广大的员工！回馈于公司的合作伙伴！回馈于各界友人及整个社会！然后又取得广大员工、合作伙伴及各界友人更广泛的支持，从而使厚普公司得以稳步、健康、持续地发展。
　　
　　人才不是绝对的，只有相对的概念
　　
　　请您谈谈厚普公司目前的发展现状，以及需要怎样的人力资源支持？
　　曾  翔：我们公司属于建筑行业里面的地基基础承包行业，竞争说激烈也不激烈，从业人员很多、像包工头这种个体户很多，参与竞争的同行也并不规范。像我这样以做企业和事业的模式来做工程业务的很少。上规模的企业化运作的也不多。
　　目前厚普公司主要需要中高层的人才，从市场上引进。基础性的人才一般从学校毕业生招聘。市场上主要招聘项目经理、高管人才，这需要通过像一览这样的专业垂直细分招聘网站机构或通过猎头，有准确性的目标、成熟对口的人才可以招聘。
　　在人才引进和吸引上，厚普做了哪些有效的工作？如何才能让候选人全面的了解到您的公司？
　　曾  翔：我们公司是以人力资本为第一资本的管理企业。多年来我们重视自己培养大学毕业生，从基层岗位施工员、材料员一路培养。同时我们也从市场上引进一些空降兵，但不是很成功，像工程经理做了没几年就走了。他们对企业的忠诚度、对企业文化的归属感不强。但即使有这样的问题存在，我们也没有放弃从市场上直接引进空降兵的想法。因为我们行业很多国企都有成熟的人才。随着中央政策实行人力资源方面的混合式经济，我们民营企业会有一些机会用到市场上的一些中高级人才，我们也愿意提供这样的平台和更高的待遇给他们，我们机制比较灵活，不像国企给不了有本事的人才和高级人才灵活发展的待遇。
　　我们最大的吸引力是给予人才灵活发展的平台，他做出业绩之后我们能够给他更高的待遇。我们找到志同道合的人才，也不会设置太高的待遇门槛，虽然我们碰到过一些伪人才进到公司做了几个月之后发现到他没有这个料，这对我们现有的管理人员有很大的冲击。
　　通过他们一段时间的工作，在试用期期间我们每个月都会跟他们谈心，了解他们的思想动态、对企业的了解，尤其创造一些项目让他们有独当一面的机会。是马是骡，遛一遛就知道。我们的任务就是给他机会和平台，给他时间锻炼的机会，最后成不成就要看两者磨合得成不成功了。有时候，他是有本事，但在这样的环境就是做不好。有时候压根他就是伪人才，没本事。有时候发现，他起初并没有什么，他进来以后踏踏实实的去做，不知不觉几个月后发现他做得挺好的。
　　所以，我们看人才不是绝对的，只有相对的概念。没有哪个人才能保证进来就能做好，人才就像一个种子，他要跟这个土壤、空气和水分结合起来，才能结出硕果。没有绝对的说这是个人才，或者不是个人才。这要看双方的磨合。