为人才提供快速成长的环境和平台

作者:首席招聘官来源:2015年第二期 总010期时间:2015-09-07
摘要:上海一直都走在中国液压行业的前列,云集了国内外大量液压企业,这其中就有上海伦联机电设备有限公司。坐落在上海市嘉定区南翔镇的伦联机电,创立十年来一直专注于液压技术开发及电液控制系统设计制造,其对技术创新的坚持,带领公司走出了一条全新的道路。我们有幸采访了上海伦联机电设备有限公司总裁孔红梅女士,她和我们分享了伦联机电的创业故事及成功之道。

  做液压行业细分市场的先行者

  可否简单介绍一下伦联机电。

  孔红梅:上海伦联机电设备有限公司成立于2005年。公司集研发,生产,销售为一体, 根据客户的需要非标定制液压系统,所服务的行业涉及涉及工程机械,重型装备,环境产业,工业自动化机器人等。公司立足中国市场,开拓全球市场秉承质量为本、技术为魂、应用为神、合作共赢的经营理念,以坚持技术创新,推进行业发展为己任,已赢得了国内同行及客户的广泛认可。

  是什么原因促使您创办了伦联机电?

  孔红梅:我本人在大学时学的是流体传动与控制专业,毕业后做了很多年的技术工作,后来也在外企从事销售市场方面的工作。基于自己的技术背景及销售的敏感度,我非常关注全球范围内新技术的发展。迈入二十一世纪,中国成为“世界上最大的建筑工地”,工程机械行业得到了高速发展,但国内的技术还相对滞后。高端市场更需要高水平、高层次的技术做支撑,尤其是随着计算机网络技术的发展,无论是微机系统的控制软件,还是现场设备上的人机对话界面,都需要更高端的、对系统的理解——我认为这里蕴藏着很大的市场需求。

  国外经常有一些先进的液压元件推出。当时就有一个螺纹插装阀技术,它具备零泄露、重量轻、集成度高、加工改型相对容易、成本降低,绿色制造等优点,在上世纪80年代就已应用在工程机械上,但是国内在90年代末都不曾引起足够的重视。如果我们在开发中应用这种阀,那么我们系统的专业性和多样性都会有变化,但这需要专业的人员和专业的知识去研究、衔接这个先进的技术和市场。看到这个潜在的市场,我就决定创业,做这个细分市场的先行者。

  目前伦联机电取得了怎样的成就?

  孔红梅:我们能提供系统设计、生产、调试一整套的服务,这种业务模式当时在国内还是很鲜明的。经过十年来的努力和对技术的不懈追求,公司目前已成为三一、中联、柳工等大型工程企业的集团供应商和稳定的合作伙伴,成为一家为众多国内外同行及用户所熟知和认可的高新技术企业。

  重视技术,奠定企业发展的基础

  在创业的历程中,是哪些关键事件和举措促进了企业现在的成功?

  孔红梅:回顾这十年的发展历程,我认为主要有两个因素,决定了伦联机电现在的成就。

  一方面是创业之初的定位非常准。当时我选择了几家欧美的元件供应商作为合作伙伴,元件我们都是采用原装进口的,保证了产品质量的稳定性。同时,作为一个采购渠道,伦联机电在交货和成本上也具备相当的优势。这些欧美的合作伙伴,大多拥有50年以上的历史,他们的技术优势和产品的持续开发能力,都为我们后期持续推出系统解决方案提供了保障。

  另一方面也有赖于我们对技术的重视。每年我们都坚持对技术的大投入,尤其是行业标杆作业的一些项目,就算前期不赚钱,要投入很多,我们也义无反顾。我们的每次投入,都是对我们技术实力的一次验证。如果产品能够一次性成功,也是向同行证明我们有这个实力,同时我们也拥有了技术和经验的储备,为进入新领域开发其它客户打下了基础。

  06年三一重工250吨级、600吨级、900吨级履带起重机的研发,首台机器都是伦联机电做的配套开发,而且一次性成功。三一用得很成功,抚挖,徐工就看到我们公司的实力了,一旦要开发新产品,别人的不敢用,就只用我们的。08年,我们还为中联、三一的泵送开发了平衡阀,这一领域的成熟使用,也为今后为他们提供配套服务奠定了基础。

  公司目前稀缺哪一类的人才?

  孔红梅:随着公司业务的发展,伦联机电还需要大量的技术人才,强化我们的电液控制技术的实力。一类是液压方面的,一类是电气自动化方面的。液压方面人才一直在招,梯队建设也比较成熟,电气自动化人才急需补充。

  伦联机电在招募人才时,专业知识是基础条件,其次看重人才的职业素养。人才要有专业背景,有自我进步的内在驱动力,责任心, 个人的价值与公司的文化价值观一致, 最好熟练掌握英语,具有全球视野。这样才有可能融入企业,并在为公司做出贡献的同时,获得自我能力的提高。

  打造液压人才成长和发展的平台

  在人才招聘和管理中,我们遇到的最大挑战是什么?

  孔红梅:上海的液压行业一直走在全国的前列,云集了大量国内外液压企业和液压人才,在人才招聘上并不存在太大的问题,难在人才保留上——这也可以说是上海所有中小型液压企业所面临的共同难题。

  我们能为人才提供快速成长的环境和平台,去尽可能发现他的才能,创造各种条件去培养他,帮助他快速成长,通常在伦联机电一年能学到其它企业三年的知识。但是人才快速成长了,同时也要求公司提供的收入和激励机制与之相匹配,这对企业的人才管理提出了很大的挑战。

  面对这一挑战,我们该如何解决?

  孔红梅:伦联机电主要从以下几个方面来开展人才吸引和保留的工作。

  一是完善职业发展通道,每一序列的人才都有清晰的职业上升通道。我们是一家发展中的公司,平台还在不断地壮大,只要你是人才,就一定能找到你的发展机会和空间。

  二是弹性的薪酬设计和激励机制。根据岗位不同,我们设置有效益奖、项目奖和年终奖。对于服务公司5年以上的员工,我们还提供股权激励,让他们真正把公司的事业当做自己的事业来做。在薪酬调整上,我们也很灵活机动,平时的工作表现,也作为年度加薪幅度的考量。

  三是丰富的培训和发展机会。公司所接触的都是液压行业最先进的技术和项目,能给人才带来快速的锻炼和成长。同时,公司年都会择优安排出国看展会和技术学习交流的机会。

  四是优厚的福利待遇。公司为员工提供了良好的住宿条件,提供每年一次的免费旅游等各种公司组织的团队活动。

  当然,我们也在极力打造良好的工作环境。伦联机电崇尚快乐工作、团队合作、高效运转、不断创新,我们期望所有加盟伦联机电的人才,都能真正学到东西,并且获得工作的快乐。

  最后,可否请您分享一下对公司的未来期许和规划?

  孔红梅:我很热爱液压行业,也很看好这个行业的前景。虽然在技术上,中国液压行业距离欧美还有很大的差距,但是我们有信心,通过我们的努力,众志成城,去改变这种状况。

  技术先进,专业服务,快速反应为伦联机电的核心竞争力。虽然目前公司的规模并不大,但是我相信能将它塑造成一个充满活力、全球性的、创新型的企业,为了行业的发展、技术的进步做出我们应尽的贡献。

  非常感谢您接受我们的采访!

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