在20世纪末，只要考上好大学，能进入大公司或者政府机关工作，就能从此过上安稳的生活。在那个时候人们提倡I型人才，要求人才必须具备一项专长。但是迈入21世纪后，随着竞争加剧，对企业转型和创新的要求增加，I型人才已经不敷使用，于是跨领域、一专多长的T型人才便应运而生。慢慢地，当时代的步伐明显加快后，人们发现仅仅只有一项专业技能远远不够，于是又开始呼唤拥有两项专业技能的X型人才和π型人才，似乎掌握的技能越多，就越能在未来的竞争中立于不败之地。
掌握的专业技能越多是否就意味着适应性更强？高适应人才能否与高复合型人才划等号？对此，我们要打一个大大的问号。拥有多项专业技能的人才，只表明他具备一定的适应力，并不代表这些技能为未来所需，也不代表他就能适应未来飞速的发展与变化。对于适应性，IBM集团CEO罗睿兰的解读是“愿意重新发现可能，愿意去改变。”这一说法表明高适应性并非取决于所掌握技能的多寡，而在于人才本身的主观能动性。
高适应性人才能预知未来
在旧的经济世界里，眼睛能看到、手能触摸到的“有形活动“就可以创造出财富，而在21世纪，我们要与”看不见的空间“作战。因而，对行业未来方向和趋势的把握显得尤为重要。稍不留神，就会被严酷的竞争所淘汰。柯达——胶卷业曾经的领军企业，因战略失误，未赶上数码潮流，濒临谢幕；诺基亚——几年前还是手机行业的霸主，却因智能机开发不力，而今也是岌岌可危……这样的例子，不胜枚举。
高适应性人才的首要条件是对未来变化的预知能力。21世纪是竞争更加激烈的世纪，也是创新、变革愈发多元化的世纪。身处在这样一个日新月异的时代，高适应性人才明白企业发展很快，今天的技能能支撑今天的成功，但不一定支撑未来的成功。于是他总能抓住本质，从眼前的危机中看到未来的机遇，从短期利益中看到潜在的威胁，从而发现支撑未来成功的知识与技能。
高适应性人才能明确定义事业的领域，从分析入手，预测未来的方向。他的预知能力建立在过去的经验和积累的知识之上，但并不依赖经验，而更多是集中精力在前人未涉足的领域，挖掘其可能性。他们内心都充满了享受变化的热情，不怕失败，执着探索，这与那些仅凭主观直觉、道听途说和断章取义的人有着天壤之别。
高适应性人才是学习型执行人才
在柯达衰落的故事里，有个辛酸又可笑的情节——全球第一台数码相机居然是柯达制造出来的。早在1975年柯达的工程师们就研制出了数码相机，但是为了巩固自己在胶片相机领域的统治地位，这一技术并没有被推广应用。直到后来数码潮流兴起，柯达才幡然醒悟，但是悔之晚矣。
以企业喻人，高适应人才深知仅凭预知能力，无法取得真正的成功。因而他总是抱持着不断学习的姿态，不断地磨砺和充实自己。当他预知未来所需的知识和技能之后，就立即行动，致力成为新领域的专家，成为企业未来发展的推动力。简而言之，高适应人才不是“空想家“，而是“学习型执行“人才。他知道如何去改善才能满足未来企业业务战略的需要，并且切实地去执行。
高适应性人才是复合型人才，但与传统意义上的复合型人才不同的是，高适应性人才更具主动性，他所掌握的技能是建立在对未来趋势理解的基础之上，他的成长更加具备针对性，他所掌握的知识和技能更能满足企业未来发展的需求。企业的未来在于不断创新，它需要高适应性人才将创新的想法应用到企业的发展变革中去，帮助企业不断向着有利于自身成长、有利于社会进步的方向迈进。
高适应性人才善于内外协作
当汤玛斯•弗里曼(Thomas L. Friedman)喊出“世界是平的”之后，高适应性人才就非常清楚，未来的价值创造，无论在科技、行销、医学，还是制造都会变的复杂至极，绝非单一部门或单一企业能掌握。在抹平的世界里，越来越多的工作都必须通过企业内外的各种合作来达成。他深知高效协作能起到“1+1>2”的资源放大效应，并且认真履行。
首先他善于在最需要和能带来最大回报的地方使用有限的资源，善于把外部资源转化为内部资源。其次，他清楚找到拥有知识和特定技能的人才只是成功的一半，找到这些人进行良好的协作才是成功的关键。于是，他也注重强化内外的网络关系，以发挥资源的整合放大效应，赢得更高的绩效。
高适应人才不是习惯单兵作战的人才，而是与内外部网络联结更加紧密、信息沟通更流畅、资源共享程度更高、能力互补更强的人才。
高适应性人才团队决定企业成败
什么是高适应性人才？概括起来，高适应性人才就是具备先见能力、专业技能、资源整合和团队协作能力的复合型人才。中国企业人力资源未来的目标就是要为企业打造一支高适应的人才团队，为企业快速响应市场变化、在市场竞争中占得先机奠定坚实的基础。
高适应性人才团队是高适应人才的叠加。从对高适应人才的分析与解读中，我们也可以发现在这一领域人力资源管理所需要作出的努力：它同样要求具备预知未来所需技能的能力和专家识别的能力，同时还要未雨绸缪，预先培养、拥有或取得这些必需的技能，做好人才团队的转型规划，并提升执行能力，从而使企业脱颖而出，成为赢家。
这也从侧面说明了战略性人力资本管理的重要性。中国企业迫切需要通过战略人力资本管理来提高人才的适应能力，从而推动企业的战略发展。
