给员工如家一般的感觉

作者:《首席招聘官》来源:2014年第一期 总006期时间:2014-01-21
摘要:作为一家华南地区电线电缆行业中的老牌优秀企业,岭南电缆对人力资源工作投入了大量的人物和物力,通过重视人才的用人理念和科学合理的用人制度,塑造出良好的雇主品牌形象。

雇主品牌概念的提出是20世纪90年代初的事情,随着人才竞争的加剧,这一概念日益受到人们的关注。雇主品牌作为企业在人力资源市场上的定位,是企业在人力资源市场竞争中的法宝,能够帮助企业从竞争中脱颖而出,并得到社会的认可。为此,越来越多的企业着手建立自己的雇主品牌形象,也越来越多的人才选择到雇主品牌形象好的企业去工作。
随着雇主品牌潮流的掀起,广州岭南电缆股份有限公司作为电线电缆行业的一家老牌企业,也非常重视雇主品牌建设工作。岭南电缆创建于1995年,在行业中拥有18项发展历史,专业生产500kV及以下高压、超高压电缆、特种电缆等高端产品,拥有诸多项自主研发创新、国家专利技术,以及人性化、现代化、科学化的管理制度,集产、学、研一体的企业技术管理体系,是华南地区电缆行业中一颗璀璨的明珠!这是广州岭南电缆股份有限公司的企业优势所在。
 


雇主品牌建设需要时间的累积

作为一家华南地区电线电缆行业中的老牌优秀企业,岭南电缆对于人力资源工作投入了大量的人物和物力,塑造出良好的雇主品牌形象,比如,在薪酬方面,岭南电缆经常对外收集优秀企业的薪酬状况,力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。与其他电线电缆企业相比,岭南电缆建立了人性化、现代化和科学化的管理制度,现在很多企业,尤其是中小型的电线电缆企业,大多没有一个科学合理的管理制度,企业内部关系复杂,人才得不到尊重或者得不到物质上的满足,从而导致大量的频繁的人员流失,这也给企业带来了巨大的损失,尤其是在当前的人才市场环境下,没有良好的雇主品牌形象作为支撑,难以招到人,留住人,发展人。

当前的人才市场,鱼龙混杂,与过去相比,人才数量和人才质量都有明显的变化,以企业现场招聘来说,当前的求职者数量和简历质量,以及最后的人才招聘成功率都一直在下降。人才招聘工作所面临的困难越来越大。如果企业能够建立起良好的雇主品牌形象,那么,对行业内的优秀人才将会具备很大的吸引力。但是,另一方面,雇主品牌形象的树立与推广不是立竿见影的事情,需要时间的累积。更重要的是,企业所树立起来的雇主品牌形象一定要切合企业发展的实际情况,不能够只做表面功夫,一定要贯彻落实,以实际行动来把事情做好,只有这样才会有真正的效果。做面子工程,无异于“搬起石头砸自己的脚”。

当然,要进行雇主品牌的建设,需要考虑到企业的规模和业绩表现,雇主品牌的优秀与否与企业的规模和业绩表现存在必然的联系。雇主品牌做得优秀,可以有效吸引优秀人才,留住人才,壮大企业规模和实力,推动企业业绩的增加。反之,如果企业规模比较大,业绩好,效益好,企业的实力也强,那么,企业在行业中会产生良好的口碑,并为人们相传,为人们所认可,从而对雇主品牌的建设产生巨大的促进作用。
 

塑造家一般的工作环境

雇主品牌给企业带来的效益固然很明显,但是,要真正树立起良好的雇主品牌形象却不是口头上所说的那般容易,其中有两点是非常关键的。一方面是用人理念与用人制度的确立。一家拥有良好雇主品牌形象的企业,它必须树立重视人才的用人理念和科学合理的用人制度。另一方面,在用人管理的实际工作中,企业必须要有切实的行动,不能光说不练假把式,实际的建设工作才可以产生出实际的品牌效果,需要内外兼修,做到企业内部的实际情况与外部所树立的形象都能得到一致的好评。

正如人们所了解的,每个人都希望拥有一个温馨而和谐的家庭。对于每一个员工来说,企业也可以看作是一个以每一位员工为成员的大家庭,建设良好雇主品牌,打造良好的工作环境,也就是给每一个企业员工塑造一个温馨而和谐的家庭环境。因此,企业在打造能够让员工感到适宜的工作环境时,首先应该给员工一种家的感觉,即温馨、和谐的氛围,譬如,企业的办公环境、生产厂房、员工宿舍、厂区环境等必须保持干净清洁,6S管理必须执行到位,从物质环境层面给员工一种如家的感觉。

另一方面,如今许多的在职人员都深感“亚历山大”,甚至产生了上班恐惧症。在现代社会里,人们在物质层面的需求并不难满足,相反,越来越多的人在精神层面感到空虚和迷茫无助。因此,除了从物质环境层面给员工一种如家的感觉以外,企业需要给予员工更多的尊重和关怀,给予员工更多精神上的支持和鼓励,帮助员工找出工作压力大的原因所在,并且寻找一套合理的解决办法,让枯燥无味的工作可以变动更加轻松而有意义!这些也都是岭南电线在雇主品牌的具体建设工作所努力做到的。
 

要成为人才,先要学会做人

在人才的理念上,岭南电线认为,才必先成人,是人未必成才。作为社会中的组成成员,人的单位数以亿计,但人未必是人才,人才应该是在人的基础之上而修炼出来的。因此,人才最基本的是要先学会做人,而后再发展成为人才。世界上的人很多,而人才只是少数,这一部分人也一向都是企业所急需的。

除此以外,许多企业还会面临另一个人才管理难题:人才流失。这说明企业在人才挽留和保障人才可持续发展的工作上做得不够好。对于人才的流失,马云说了一句实在而精辟的话:“员工离职的原因,一个是钱给得不够,一个是干得不爽。”因此,要想挽留人才,保障人才的可持续发展于先要从这三个方面去着手。

一、在薪酬体系的设计上,要建立一个公平、科学合理、有竞争力的薪酬体系。为此,岭南电缆定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集优秀企业薪酬状况,根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定第一位员工的工资定级,力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。

二、给予员工尊重,并且丰富员工的精神生活。除了给予员工公平、合理的薪酬,许多企业在员工福利、人文关怀层面上的工作不予重视,导致员工在意识上产生一种生硬的雇佣关系思想,难以与员工产生难以割舍的情感纽带。岭南电缆对此有深刻的认识,并设法丰富员工的精神生活,每年举行质量安全月、技术比武、演讲比赛、征文比赛、合理化建议等各类活动,春节、国庆节、元旦等节日举行康体活动,定期组织员工体检和旅游,给予了员工一种深厚的归属感。

三、助推员工成长,提升员工价值。每一位企业员工都不希望自己一直停留在某个职位没有晋升,都希望自己能有所成长,有所提升。因此,企业需要为员工提供一个成长的环境与提升的空间,才可以保障员工有所发展,挽留住员工的心。在这方面,岭南电缆广泛开展各类培训活动,组织企业科技人员和普通职工参加相关的培训。近三年来,岭南电缆先后举办各类培训班120多期,并多次邀请华南理工大学、上海电缆研究所等教授专家到公司授课培训,讲授企业管理和营销管理的知识,同时,还派员工参加行业相关部门组织的业务学习培训,通过以上一系列措施,提高了全体员工的多方位的素质,收到明显的成效,帮助员工在职业中不断成长发展。

最后,面对行业的人才,岭南电缆想对他们说:岭南电缆已经走过成熟稳定时期,正处于高速发展阶段,现在,计划上市的前期工作正紧张有序地开展。为实现企业的腾飞,岭南电缆重视优秀人才,渴望优秀人才,真诚期待优秀人才的加入,以期携手人才一起腾飞,开创新的天地!

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