“金三银四”是招聘的大好时节，反之，也是员工跳槽最频繁的时期。与其亡羊补牢忙于招聘，不如未雨绸缪保留人才，尤其是核心人才。
年初，整体招聘解决方案提供商——科锐国际人力资源有限公司研究中心发布了《2013中国人才保留调查报告》，向我们揭示了2012年人才流失最严重的职位、离职原因以及哪些保留措施更有效。在2012年12月至2013年1月期间，科锐国际调研了1600多家企业，调研范围覆盖北上广深等一线城市及苏州、杭州、南京、成都等部分二三线新锐城市。
据调研显示，2012年受访企业流失最严重的前三个职位分别是销售代表（43.5%）、技术人员（22.1%）和技术工人（17.7%）。在一线城市中，研发人员也位列流失率最严重的职位三甲，达18.6%。一线员工过于频繁流动，成为当前企业面临的严重人力资源问题之一；此现象引致招聘成本重复、培训费用繁重等一系列负面效应。
导致一线员工和专业人员离职的前三个主要原因，分别是薪资缺乏竞争力、职业发展机会少和激励匮乏。为了缓解一线员工流动过于频繁，六成受访企业通过加强企业文化认同感和薪酬竞争力来保留员工，近五成受访企业开始着手为员工规划职业生涯——它们已成为受访企业使用率最高的三项人才保留措施。
在高科技行业，研发工程师（43.2%)、销售经理（38.4%）和销售代表（28.4%）是流失率最高的三个职位，而导致员工离职的原因除上面提到的三点外，竞争者频繁挖角也是主要因素之一。而在保留员工的措施上，除以上三点，很多高科技企业开始注重追求工作与生活的平衡、提升雇主品牌和发展领导力。
随着新一轮的产业升级和转型，中国经济正朝着附加值更高的工作领域进行发展和转换，随着对人才技能要求的提升，吸引和保留人才的挑战也在进一步加强。从企业运营成和人才稳定的角度来看，仅仅依赖提高薪资待遇也不是长久之计。针对不同层级的人才，需因人制宜地制定保留策略，提高人才竞争力。
