康美药业一直以挖掘中医中药宝藏、造福于人类健康及创造健康和美的人生为至高追求，通过现代科学技术赋予传统中医中药以新的内涵，发扬中华传统医药之所长，开发研制天然中医药相关产品。在激烈的行业竞争中，康美凭借着独特品牌的优势，在坚持自己的原有优势基础上，不断调整短期发展目标，从而始终适应着时代的发展需求，真正构筑起品牌魅力，也博得了消费者的广泛关注。
有消费者认为，正因为康美药业的品质保证，才让更多的人敢放心购买——而产品的打造，则既离不开康美药业公司领导对行业对消费者心理的敏锐洞察，也离不开优秀员工的全身心付出，为公众制造了更多的好药，从而在平凡的岗位上实现了自身的人生价值，践行其社会责任。
经过长期以来的发展，康美药业在国内医药行业中的知名度越来越高，开始展现更多发展上的优势。康美药业之所以能有这样的优势，与其产品与人才上的优势密不可分。据了解，康美的现有员工85%以上拥有大专以上的学历，平均年龄在28岁之间。高素质的的人才、年轻的队伍、良好的企业文化成就了团结、勤奋、热情、诚信、充满朝气与活力的康美药业企业文化。
据魏明介绍，康美药业独创管理模式，实行技效考核、责任倒查制。建立现代化人力资源配置体系，提倡天天创新, 人人创新，激发培养企业员工以小见大、以细见精的创新创造特质。
康美还整合社会高端资源，自2006年以来聘请多位专家、院士，组建以医药界权威和医药泰斗为顾问的专家委员会，成立“康美药业博士后科研工作站”，并与广州华南理工大学、中国中医研究院中药炮制研究中心等单位建立了长期稳定的合作关系，为康美发展现代中药产业提供强大的原动力。
和康美药业结缘
跟我们介绍下您和康美药业的故事，什么样的机缘让您选择加入了康美药业？
魏明：我是09年4月进入到康美药业。其实我在进康美药业之前所从事的工作也是人力资源，不过工作内容相对比较简单。
在大学时，我学的是公共事业管理专业，这个专业与我们的国情脱节的。更多是面向公共组织和机构，NGO、慈善和非政府组织等。虽然这个专业里也涵盖了人力资源，但是方向不在企业人力资源。
07年大学毕业后，来到深圳工作，进的那家公司规模不是很大，而且也不是特别重视人力资源在各个管理体系中的作用和位置。我印象特别深刻的是，公司在招人的时候只是问应聘者，“会不会写字”、“有身份证吧“、“真的假的”……如果身份证是真的，就可以录用了。当时我觉得，如果继续在这样的一家企业里发展下去，对我自己的个人职业生涯的发展是没有什么好处的。很快，我就离开了那家公司。
我很喜欢进入康美药业时，面试官问我的一些问题，这也是我为什么选择留在康美继续工作下去的原因。当时他并没有问到太多常规的人力资源方面的问题，只是问我每个月的收入有多少是用来储蓄，剩下的主要消费在哪些方面；还问我爸爸妈妈的生日是哪天，判断我是不是真的记得；然后他会跟我聊一些关于旅行、世界观、人生观，以及对一些事情的看法。当时我就觉得这是一个特别务实的领导。在面试完以后，我决定进入这家公司。
您在康美成长的速度还挺快的。
魏明：刚进入康美药业时，我的职位并不高。在2010年晋升为部长，2011年晋升为经理，晋升时间和中间间隔时间比较短。
有什么特别的感触？
魏明：从进入康美到现在，我感触最深的是，领导特别关心员工，而且都是发自内心地去关心你。
有一件事情我印象特别深刻。这是在我进入康美的第二个星期。在开会时，我们领导在会上就说，“我不相信你能在这儿干7年、8年，但是我只希望当你离开这儿的时候，你的收入要比你刚来时的收入多出两倍以上，你的职位要比你现在高”。事实正是如此。
他说的话很实际，也激发了我真正愿意去努力工作。哪怕我不会也好，或者在某些能力方面有欠缺也好，都会去用心学习。因为我能看得到希望，我能看得到领导愿意去栽培我。
