前一秒还在为视频版权大打出手，后一秒就拥抱在一起你侬我侬，这不是狗血的肥皂剧，而是优酷和土豆上演的真实一幕。在3月12日下午，优酷与土豆发布联合声明，宣布以100%换股方式合并。
生活还在继续，导演已然换人。优土合并的消息一出，举座皆惊。毕竟它们是中国视频网站行业的前两名——据统计，2011年第四季度网络视频市场收入份额优酷21.8%，土豆13.7%，二者合并后，市场份额达35.5%。试问，在网络视频行业，谁还能与之争锋？
优酷和土豆宣布合并的当天，市场反馈印证了这一看法。优酷涨27.35%收于31.85美元，土豆网则暴涨156.53%收于39.48美元。与此同时，坊间不断有裁员、挖角和削减业务的消息传出，从侧面也反映了竞争对手内心的恐惧。
古永锵和王微的“公关秀”
或许为了“维稳”，3月13日，优酷CEO古永锵和土豆CEO王微第一时间在北京、上海两地召开土豆员工大会，共同描绘合并后的美好前景，并解答员工的疑惑。为此，他们还精心设计了很多细节，譬如古永锵身着土豆橘红色的衬衫，而王微则穿了一件优酷蓝的休闲衬衫等等。在会上，古永锵表态，“优秀的员工会有更好的发展空间。”或许觉得当时的回答有些不妥，14日，他又向全员发送邮件，承诺不会裁员。
几天后，优酷、土豆网所有总监及以上级别的高管共聚一堂，商讨成立合并过渡委员会，就具体的整合内容进行方向、细节上的把关。双方高层明确了优酷土豆“先人后事”的整合原则，要让双方的员工都先熟悉起来，增强归属感，提升士气，然后更好地去落实整合的事。大批管理层和基层员工通过面对面的沟通后，逐步化解了最初关于裁员、期权等事务的担心。
3月底，优酷土豆据悉已按计划实现了对员工加薪。“确定性”信息的不断释放，在回应外界猜测声音的同时，也慢慢稳定了“军心”。
裁员或未必，但整合路漫漫
目前看来，在古、王倾力合演的“公关秀”下，似乎大规模裁员真成了“谣言”。然而对于未来两家企业的整合，依然是长路漫漫。一方面有企业文化差异导致文化融合上的难度，另一方面也有业务上的压力。
诚然，双品牌、双网站、双销售体系的战略，会带来更多职位空间和共享资源。但是二者并非差异性的互补，而是存在太多重复的内容。合并之前双方拼死互博，合并之后这一局面并未得到改观。更何况，一切只是看起来美好：市场份额扩大了，版权采购议价能力提高了，资源共享成本节约了……殊不知，内容和运营依然独立着，竞争依然存在，且双方日独立用户访问数存在约30%的重叠率，合并后的市场份额也仅35.5%，在创收层面不可能有太大的改观。如此，必然会想着如何节约运营成本，而节约运营成本，首当其中就是行政和管理成本。
在优土合并之时，负责运营的优酷高级副总裁魏明就表明新公司的架构将于第三季度发表，也就是合并半年之后，足见优酷对整合的慎重。不过可以预见，虽然短期内，前段仍会分开运营，但例如版权采购、带宽维护、后台技术等一些涉及到高度重合和成本高企的业务，势必将进行后台整合。在内容规划、运营策略及协作机制上，肯定会做相应的调整，以避免资源浪费、左右互博。而在这调整的过程中，人员流动不可避免。
成王败寇，土豆终将出局
优酷并购土豆，很多人都赢了，除了王微。在合并的新公司里，古永锵兼任新公司的董事长和CEO，而王微仅保留董事会席位，成为少数派。在这种情形下，也没有多少人会认为双品牌会长期并存，王微和土豆终将出局。
经历了王微前妻上诉、上市暂缓的土豆，错失了2010年融资的最好机会。即便后来成功上市，投资环境已经变得严苛。加上视频网站本身是个烧钱的行业，在并购前的土豆实际已经举步维艰。业内一度传闻其接近被新浪收购，只差签字，终因王微当时还不愿出售而作罢。被优酷并购，与其说是王古二人的私交甚笃，还不如说是资本的推手。甚至有传言称，在优土大婚前，王微毫不知情。
且不论出于什么原因，鉴于以往各类并购案的先例，几乎每一次公司并购在实现强强联合的同时，都会造成创始人的离职以及二次创业。未来的优酷土豆是古永锵挥斥方遒的战场，而在阶段性整合之后，王微的故事肯定会开启新的篇章。
王微的现状或许会是土豆员工在这次整合中身份的最鲜明写照。“乐见其成、静观其变。”搜狐公司副总裁、搜狐视频COO刘春这样评价优土合并，相信这也是所有竞争对手的态度。为此，所有人都在全神贯注地观望着……
