如果当时没有选择离开单位••••••
张雅所在的广东鸿联九五公司最初是属于国营邮电系统，后来从邮电系统分家，2001年公司被划分到中信集团，属于中信集团一级子公司。说起她和公司的缘分，张雅说人生没有如果，只有结果。
刚进公司的时候张雅负责人力资源工作，后来又转做其他业务工作，再转到人力资源。“我与鸿联九五公司的缘分，从10年前就开始了。”
来深圳之前，张雅在老家教育局的政工组部门。在当时来说，这其实是非常不错的工作，而且还是一个很大的、比较有实权的部门——主要负责教育系统员工的薪资、绩效、薪酬、民办教师转正等工作。后来她在长沙进修，动了南下深圳的念头，心中带着一个“勇”字，拖着行李箱毅然决然地辞掉工作，只身一人来到深圳。经过7天选择，进入深圳特发信息股份有限公司。
“我如果当时没有选择离开单位，现在怎么着也是一个副局的或者是股长级别的领导吧，呵呵。”张雅说其实很多人都会问，到底出去好，还是留在原有的家乡好，尤其现在很多大学毕业生同样面临着这样的选择。她想说的是，出来不仅仅是为自己，也是为后一代在铺路，“因为你是一个先驱者的角色。”
不熟悉业务做不好人力资源工作
张雅毕业于上海财经大学，是当时全国第一批学计算机专业的毕业生。当时来到深圳后正处在企业大量推行计算机信息化，企业逐渐推行标准化管理的阶段，所以在特发信息公司，张雅有机会直接跨入到ISO9000，跟进这些管理体系。通过计算机信息化受到这些专业的一整套管理的流程的培育，她的思想架构在那个时候就已经有雏形。后来再转做人力资源，在思路方面她是非常清晰的，包括在流程再造、流程优化等方面。
做人力资源工作不仅仅是把考核绩效做好、把工资发放到位。比如，你的流程化建设经过你的一举一动牵扯到公司整体的管理，甚至一个简单的OA流程设计要去说服所有的人，在运行一段时间之后真的可以，直到能够被公司员工所认可并能够很自觉地用，用了以后感觉很完善，能够防止很多意外情况发生等等。
“做人力资源要懂业务。就好比在和你谈考核的时候，如果你不懂业务，你的考核指标本身就是不科学的”，这是张雅在人资领域多年得出的结论。“人力资源要站在更高的角度去看待问题。如果是在充分了解业务的基础上，再去推行绩效考核标准、薪酬体系建设，这样心里才有把握。”
她还记得当时在公司总部，每个月有四五套的薪酬考核体系，针对每个分公司、每个地区有自己的一套标准。例如每个人的薪资怎么定，有的能完成20万的利润，有的能完成100万的利润，但是他们的薪资不能差太多，因为如果换成另外一位也可能做成100万的利润。
刚进入公司时跟着公司的莫总在广东省内到处转，使得她在公司业务方面的了解再结合人资工作的开展更加得心应手，而莫总在业务上的经验和熟练，则让她看待人力资源工作的角度和认识比一般人来得更清晰，也让自己的人资工作受益匪浅。
人力资源应更多关注企业文化建设
在企业的文化建设方面，人力资源部门承担着重要的角色。可能刚刚进入这个行业做HR的新人，往往会忽略一些东西，张雅将其称之为“技术型人力资源”。更多HR是在技术型的、工具化的处理问题、只会机械化的使用这些工具，但是事实上在推进的过程中会有一些员工不理解，如果不能把这些问题消除，那这个工作是比较失败的。
“做人力资源工作做到一定阶段的时候，上有领导，下面员工，员工有需求，领导有指标考核，那我们的就属于中间的润滑剂，这个平衡点的把握是很关键的。”
对她影响比较大的是当时她们公司的周总。当时张雅还在特发信息公司任职，让她印象尤为深刻的就是第一次跟随周总来到公司乘坐的升降货梯——当时很少配备有这种电梯。
来到鸿联九五公司，周总一步一步将她引领到这个领域，在她成长的过程里给了她很多帮助。不管是后期的一些工作、职业上的选择，张雅能看到周总即便受到总部的一些压力，但是还是特别照顾到员工的利益。在当时的企业文化的调整过程中，周总在关心企业员工方面做得非常好，而这些也影响和带动了张雅，到现在，她都保持着谦和的企业文化作风。
把车开进加油站是为了走的更远
李嘉诚曾经有一个段子：把车开进加油站是为了什么？很多人会直接回答“加油”。没错，但是最终是为了更快赶路，走得更远。张雅坦言很多人在对待同样的事情时的表现是不一样的，她建议每个人在自己的发展过程中，一定要有一个目标，只有在离目标越来越近的过程中人的内心才会强大。每一次目标达到了，回过头再看，三年五年，生命才会留下痕迹。
现在职场上都在讨论HRD的转型，即人力资源主管、人力资源总监的转型。虽然人力资源管理在企业的作用越来越明显，并被重视，但是如果还能希望有所突破，担任企业高层管理人员等更重要职务，张雅认为必须要懂业务、关注市场的变化。对于自己的定位，她早已准备好了在业务方面的转型。
对于职场中普遍出现的职业倦怠，张雅表示也曾出现类似的情况。选择某一个行业做了一段时间，想有所突破，每每都会遇到诸如厌倦和疲劳的时期，她选择做别的业务方面的工作。她特别说明，选择暂时在其他领域发展不是逃避，而是一种迂回策略，是选择去接受学习更多的知识和经验。对于有很多受条件所限，没有更多选择的人，要学会自我调整，学会自己思考，带着自己的问题，不断去寻找答案，和长辈分享，多听建议，和不同的人沟通。
