雇主品牌概念的提出是20世纪90年代初的事情，随着人才竞争的加剧，这一概念日益受到人们的关注。雇主品牌作为企业在人力资源市场上的定位，是企业在人力资源市场竞争中的法宝，能够帮助企业从竞争中脱颖而出，并得到社会的认可。为此，越来越多的企业着手建立自己的雇主品牌形象，也越来越多的人才选择到雇主品牌形象好的企业去工作。
随着雇主品牌潮流的掀起，广州岭南电缆股份有限公司作为电线电缆行业的一家老牌企业，也非常重视雇主品牌建设工作。岭南电缆创建于1995年，在行业中拥有18项发展历史，专业生产500kV及以下高压、超高压电缆、特种电缆等高端产品，拥有诸多项自主研发创新、国家专利技术，以及人性化、现代化、科学化的管理制度，集产、学、研一体的企业技术管理体系，是华南地区电缆行业中一颗璀璨的明珠！这是广州岭南电缆股份有限公司的企业优势所在。
雇主品牌建设需要时间的累积
作为一家华南地区电线电缆行业中的老牌优秀企业，岭南电缆对于人力资源工作投入了大量的人物和物力，塑造出良好的雇主品牌形象，比如，在薪酬方面，岭南电缆经常对外收集优秀企业的薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。与其他电线电缆企业相比，岭南电缆建立了人性化、现代化和科学化的管理制度，现在很多企业，尤其是中小型的电线电缆企业，大多没有一个科学合理的管理制度，企业内部关系复杂，人才得不到尊重或者得不到物质上的满足，从而导致大量的频繁的人员流失，这也给企业带来了巨大的损失，尤其是在当前的人才市场环境下，没有良好的雇主品牌形象作为支撑，难以招到人，留住人，发展人。
当前的人才市场，鱼龙混杂，与过去相比，人才数量和人才质量都有明显的变化，以企业现场招聘来说，当前的求职者数量和简历质量，以及最后的人才招聘成功率都一直在下降。人才招聘工作所面临的困难越来越大。如果企业能够建立起良好的雇主品牌形象，那么，对行业内的优秀人才将会具备很大的吸引力。但是，另一方面，雇主品牌形象的树立与推广不是立竿见影的事情，需要时间的累积。更重要的是，企业所树立起来的雇主品牌形象一定要切合企业发展的实际情况，不能够只做表面功夫，一定要贯彻落实，以实际行动来把事情做好，只有这样才会有真正的效果。做面子工程，无异于“搬起石头砸自己的脚”。
当然，要进行雇主品牌的建设，需要考虑到企业的规模和业绩表现，雇主品牌的优秀与否与企业的规模和业绩表现存在必然的联系。雇主品牌做得优秀，可以有效吸引优秀人才，留住人才，壮大企业规模和实力，推动企业业绩的增加。反之，如果企业规模比较大，业绩好，效益好，企业的实力也强，那么，企业在行业中会产生良好的口碑，并为人们相传，为人们所认可，从而对雇主品牌的建设产生巨大的促进作用。
塑造家一般的工作环境
雇主品牌给企业带来的效益固然很明显，但是，要真正树立起良好的雇主品牌形象却不是口头上所说的那般容易，其中有两点是非常关键的。一方面是用人理念与用人制度的确立。一家拥有良好雇主品牌形象的企业，它必须树立重视人才的用人理念和科学合理的用人制度。另一方面，在用人管理的实际工作中，企业必须要有切实的行动，不能光说不练假把式，实际的建设工作才可以产生出实际的品牌效果，需要内外兼修，做到企业内部的实际情况与外部所树立的形象都能得到一致的好评。
正如人们所了解的，每个人都希望拥有一个温馨而和谐的家庭。对于每一个员工来说，企业也可以看作是一个以每一位员工为成员的大家庭，建设良好雇主品牌，打造良好的工作环境，也就是给每一个企业员工塑造一个温馨而和谐的家庭环境。因此，企业在打造能够让员工感到适宜的工作环境时，首先应该给员工一种家的感觉，即温馨、和谐的氛围，譬如，企业的办公环境、生产厂房、员工宿舍、厂区环境等必须保持干净清洁，6S管理必须执行到位，从物质环境层面给员工一种如家的感觉。
另一方面，如今许多的在职人员都深感“亚历山大”，甚至产生了上班恐惧症。在现代社会里，人们在物质层面的需求并不难满足，相反，越来越多的人在精神层面感到空虚和迷茫无助。因此，除了从物质环境层面给员工一种如家的感觉以外，企业需要给予员工更多的尊重和关怀，给予员工更多精神上的支持和鼓励，帮助员工找出工作压力大的原因所在，并且寻找一套合理的解决办法，让枯燥无味的工作可以变动更加轻松而有意义！这些也都是岭南电线在雇主品牌的具体建设工作所努力做到的。
要成为人才，先要学会做人
在人才的理念上，岭南电线认为，才必先成人，是人未必成才。作为社会中的组成成员，人的单位数以亿计，但人未必是人才，人才应该是在人的基础之上而修炼出来的。因此，人才最基本的是要先学会做人，而后再发展成为人才。世界上的人很多，而人才只是少数，这一部分人也一向都是企业所急需的。
除此以外，许多企业还会面临另一个人才管理难题：人才流失。这说明企业在人才挽留和保障人才可持续发展的工作上做得不够好。对于人才的流失，马云说了一句实在而精辟的话：“员工离职的原因，一个是钱给得不够，一个是干得不爽。”因此，要想挽留人才，保障人才的可持续发展于先要从这三个方面去着手。
一、在薪酬体系的设计上，要建立一个公平、科学合理、有竞争力的薪酬体系。为此，岭南电缆定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集优秀企业薪酬状况，根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定第一位员工的工资定级，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。
二、给予员工尊重，并且丰富员工的精神生活。除了给予员工公平、合理的薪酬，许多企业在员工福利、人文关怀层面上的工作不予重视，导致员工在意识上产生一种生硬的雇佣关系思想，难以与员工产生难以割舍的情感纽带。岭南电缆对此有深刻的认识，并设法丰富员工的精神生活，每年举行质量安全月、技术比武、演讲比赛、征文比赛、合理化建议等各类活动，春节、国庆节、元旦等节日举行康体活动，定期组织员工体检和旅游，给予了员工一种深厚的归属感。
三、助推员工成长，提升员工价值。每一位企业员工都不希望自己一直停留在某个职位没有晋升，都希望自己能有所成长，有所提升。因此，企业需要为员工提供一个成长的环境与提升的空间，才可以保障员工有所发展，挽留住员工的心。在这方面，岭南电缆广泛开展各类培训活动，组织企业科技人员和普通职工参加相关的培训。近三年来，岭南电缆先后举办各类培训班120多期，并多次邀请华南理工大学、上海电缆研究所等教授专家到公司授课培训，讲授企业管理和营销管理的知识，同时，还派员工参加行业相关部门组织的业务学习培训，通过以上一系列措施，提高了全体员工的多方位的素质，收到明显的成效，帮助员工在职业中不断成长发展。
最后，面对行业的人才，岭南电缆想对他们说：岭南电缆已经走过成熟稳定时期，正处于高速发展阶段，现在，计划上市的前期工作正紧张有序地开展。为实现企业的腾飞，岭南电缆重视优秀人才，渴望优秀人才，真诚期待优秀人才的加入，以期携手人才一起腾飞，开创新的天地！
