坐落在广州国际生物岛的广州赛莱拉干细胞科技股份有限公司，虽然成立时间并不长，却已于2014年8月登陆新三板挂牌，成为中国新三板第一家干细胞上市企业。在上市后短短一年时间里，赛莱拉已初步完成了干细胞全产业链的布局，并在干细胞的研究和应用领域中，取得了令人瞩目的成绩。
郭俊2012年加盟赛莱拉，担纲人力资源部总监，经历了赛莱拉人力资源体系构建到不断完善、优化的过程，在员工招聘、发展、薪酬福利、绩效考核等方面有丰富的实务经验，为赛莱拉上市、新业务拓展等方面提供了人力资源保障。
高速发展，不断缔造业界新奇迹
可否简单介绍一下赛莱拉。
郭 俊：广州赛莱拉干细胞科技股份有限公司是一家专业从事干细胞及免疫细胞的研究、储存及应用的国家高新技术企业。我们自主拥有集产、学、研、检一体化的赛莱拉生物科技园，拥有基因工程药物国家工程研究中心产业基地、国家人社部博士后科研工作站、广东省赛莱拉-暨南干细胞研究与储存院士工作站等众多国家级科研机构，并建设了中国首家人类干细胞资源库，以及符合GMP标准、全面通过ISO认证的细胞制备中心、医疗器械厂、化妆品厂。
我们是广东省干细胞领域的领军企业，2015年3月份还率先地发起并成立了广东省干细胞与再生医学协会，并推选为会长单位。我们的董事长陈海佳先生是广东省“特支计划”科技创业领军人才。2014年8月，赛莱拉成功登陆新三板挂牌，股票代码为 831049，成为中国新三板第一家干细胞上市企业。
目前公司有300多名员工，大专以上人员占比65%以上。
您是什么时候与赛莱拉结缘？
郭 俊：我在公司已经将近4年的时间了。当时赛莱拉正处于快速成长和转型的阶段，在和陈总沟通后，他对赛莱拉事业的前景描绘非常吸引我，而我也期望和一家成长性企业一同成长，所以就决定加盟赛莱拉。
在赛莱拉的这些年里，给我最大的感受就是飞速的变化。我们克服了很多困难适应这种变化，并且创造了很多业内的奇迹。也正是因为这样一个过程，让我拥有了很强的成就感。
陈总说过四个词：超越、激情、速度与坚持，我觉得可以很好地概括赛莱拉这家企业。我们所从事的事业是很多人无法想象的，我们在不断地超越自己，我们实现目标的速度以及我们面对困难的坚持，相互都有感染。我很庆幸当初做出了这样的抉择。
我们是什么时候进驻广州国际生物岛？当时是出于什么样的考量？
郭 俊：我们是2013年7月入驻广州国际生物岛。广州国际生物岛是国际性的生物技术研究和生产基地，拥有全方位的生物科技研发服务体系，也形成了独特的生物科技研究环境，对我们进行干细胞研究和人才吸引都有很大的帮助，所以我们选择来到这里。
我们刚来生物岛的时候，只有1000多平米的办公区域，在这个基础上，筹建了我们的人类干细胞库。目前我们在生物岛的占地面积已经有10000多平米，去年我们的细胞中心也落成了。可以说，在广州国际生物岛，我们实现了跨越式的发展。
前景广阔，迎接企业腾飞新机遇
您怎么看待干细胞产业的发展前景?它将给企业的未来带来怎样的机遇和挑战？
郭 俊：在资本市场上，干细胞产业近年来一直受到国内外资本的追捧，仅在美国纳斯达克挂牌的上市股票中，干细胞概念股的相关市值就超过300亿美元。专家预测，全球干细胞产业近两年的潜在市场约800亿美元，而到了2020年前后可高达4000亿美元。
在国内，干细胞产业的前景也同样可观。干细胞与再生医学产业是中国最有发展潜力的新兴科技的生物产业。2010年，在国家十二五规划重点项目中，干细胞被列为生物医药类别的重点项目之一。近十年来，973计划、863计划、重大新药创制专项、国家自然科学基金等国家级的项目里均设置了干细胞方向。也有调查报告显示，干细胞产业已经形成了从上游储存到下游临床应用的完整产业链，预计未来5年，干细胞产业链将从现在的20亿增长到300亿。有人说，现在的时代是生物科技的时代，从这些数据上我们也大致能够看得到。
中国干细胞的科研和临床和国际上的差距不太远，但我们在法律法规上距离欧美还有一定的差距，这对干细胞的发展产生一定的制约。不过近期国家也计划在法律法规及监管上进行完善，相信它会进一步加速干细胞产业化的进程。对于有研发实力的企业来说，这是一个难得的发展机遇。赛莱拉已经进行了全产业链的基本布局，我们拥有产业平台的优势，我们的人才和技术在行业里也具备一定的影响力，这都有助于我们在产业化进程来临之前，提前做好准备，打好内功。
目前来说，赛莱拉亟需哪一类的人才?
郭 俊：我们目前比较急需两类人才：一类是干细胞研发与再生医学结合的优秀的创新团队和技术类人才；一类是懂得产业特点的经营性人才，特别是具有创新能力、先进营销观念和扎实营销功底的销售人才。
您怎么看待当前的人才市场？它是否能满足赛莱拉的人才需求？
郭 俊：每个企业都期望拥有主导未来竞争的人才潜力，随着产业的不断规范及市场的放开，未来的人才需求将不断地攀升。我们这个行业属于朝阳行业，领导型的企业少之又少，人才的存量是可以预估的，它与行业预期的发展速度并不匹配，完全依赖市场的储备并不现实。
内外并行，打造赛莱拉人才供应链
那我们是如何打造企业的人才供应链呢？
郭 俊：在人才的供应方面，我们分两个策略来进行。首先我们很重视中高级管理人才的选拔。高层是企业的大脑，中层是企业的脊梁，他们承载的是公司战略的实现、文化的传承及梯队培养。所以我们会着力加大对以上人才的建设及相关功能模块的建立健全。在中高级管理人才的选拔中，我们着重选择跟公司志同道合，有相同价值观的人才。
在人才的供应手段上，我们采用外部揽才和内部培养相结合的方式。我们业务的类别涉及上中下游全产业链，人才需求也涵盖产、供、销等多个类别，所以我们揽才的方式非常灵活。我们广泛和猎头合作，同时还有传统的招聘网站以及行业间的推荐，包括新兴的微招聘，我们亦有尝试。我们还不断建设和完善内部的人才数据库，从内部挖潜。在内部培养上，我们在中山大学、暨南大学，南方科技大学等大学设立了科技创新奖学金，并积极和大学进行合作，进行订单式培养。我们也会营造鼓励内部创新的文化，为创新人才的成长，发挥他们的个人才能提供平台。
赛莱拉在人才招聘上遇到的最大挑战是什么？计划如何解决？
郭 俊：我们面临的最大的挑战是如何找到并吸引人才。目前公司处于高速的发展阶段，短期内我们会出现很多的人力需求，但是我们公司成立的时间并不长，目前的人才储备还跟不上需求增长的速度。在这样一个阶段，如何能有效地缩短揽才的时间，并在激烈的人才竞争里获得先机，是我们首要需要解决的问题。
面对这一挑战，我认为需要抓住三个关键点。第一，作为HR，要随时地了解公司的商业模式、业务计划、布局及重点，提前做好人才数据库的建设，做好人才需求的预测与计划，确保公司未来的经营拓展里，有充裕的人才跟进。第二，要加大公司文化及形象的展示。公司的经营宗旨、企业文化、企业形象、管理团队的精神面貌和价值观等等，都是向外界展示企业的重要信息。第三，要加强招聘队伍的专业技术培训，提升招聘官的素质。越是高端的人才越具备敏锐的眼光，去评判他沟通的对象。所以招聘官的素质高低会直接决定企业是否能吸引到人才，也会影响到招聘质量的好坏。
以心识人，遴选企业未来发展的原动力
您怎么定义人才？什么样的人才才是赛莱拉所需要的人才？
郭 俊：按照传统的观点是德才兼备，还有一点就是要绩效卓越。有德无才是办不了事的，有才无德是办不成事的，德才兼备但是产生不了绩效，说明他在融入环境和实际能力方面还是有待考量的。
在赛莱拉，我们在选拔人才时，还强调有三心：敬畏之心、感恩之心和进取之心。
所谓的敬畏，跟畏惧是两个概念，是一种对待事物的态度，指做事情要严肃认真，“畏”是指谨慎不懈怠。明代方孝孺就说过，“凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格。”懂得敬畏，做事就有底线，有所为，有所不为。
感恩是指对别人给予付出和帮助的感谢，对别人给予自己赞赏的感动。这也是一种最乐观、最豁达、最阳光的一种人生态度和处世哲学。有了感恩之心的人，你在和他合作时，内心会很平和，他会用阳光的心态处理好小我和大我之间的关系，人与人之间就会自然和谐。
进取就更不用说了。赛莱拉从成立到现在的巨变，就建立在进取心之上。有了进取之心，就不会满足于现状，就敢于坚持向新的目标追寻。一个进取之心的人，就是要有理想、有信念、有目标和有追求——这是一种内在的驱动力。有了进取之心的人，你不会担心它不会进步，因为他会自我要求进步。
赛拉拉是如何吸引和保留优秀人才的？
郭 俊：我们用平台、用事业、用事业、用发展来吸引和保留优秀人才。虽然很多企业都这么说，但是赛莱拉是切切实实落到了实处。
目前分管我们科研中心和细胞中心的葛啸虎博士是在美国斯坦福大学从事干细胞研究的博士后科学家。在他加盟赛莱拉时，我们的人类干细胞库刚刚建成。陈总带他参观了我们的细胞中心，当他看到赛莱拉细胞中心的硬件条件，就被深深地吸引住了，坦言这是他见过的最好的实验室。葛博士以副总的身份加盟赛莱拉，公司给予了他充分的信任和空间，我们一起完成了很多重大的科研项目，我们共同的干细胞事业，把他和赛莱拉紧密地联系在一起。目前他在公司工作得很开心，也非常有影响力，赢得了大家的普遍尊重。
赛莱拉非常注重这种文化得营造，我们有三大活动：“赛莱拉欢迎你”、“赛莱拉祝贺你”和“赛莱拉感谢你”。“赛莱拉欢迎你”主要面向刚入职的新员工，陈总及公司高管会向新员工分享公司成长的经历和所得，并大家留下未来成长的寄语。“赛莱拉祝贺你”主要面向获得表彰和认可的员工。至于对公司做出卓越贡献的人员，我们则会用“赛莱拉感谢你”的形式，用最高的礼仪表达我们对他的祝福。
我们认为，对于人才的认可，应该体现在平时的点滴。
继往开来，为了更大更远的目标
您期望将企业打造成什么样的工作场所？
郭 俊：我期望员工来赛莱拉上班，会感到很自豪。他们能很自信地向他的朋友及家人介绍这是我上班的地方，自主地在微信朋友圈里分享公司的照片及产品。我相信只要我们努力去做，就能够感染到员工。
最后可否分享一下企业未来的愿景及发展规划。
郭 俊：未来赛莱拉将采用“细胞+基因”双核驱动发展战略，逐步实现“细胞储存、基因检测、抗衰老与健康管理、肿瘤精准医疗、干细胞药物、干细胞医疗器械”六位一体的产业布局，并通过多方位布局综合打造赛莱拉家族生命健康管理生态圈。目前我们已经在新三板上市，未来我们将以“家族生命健康管理世界级企业”为愿景，去实现千亿市值的目标，为投资人创造财富，为社会和人类的福祉贡献力量。
