电力行业发展的四大特点
目前，电力行业的发展具有以下特点：
电力行业整体增速趋缓 受宏观经济疲软的影响，今年以来电力需求增速持续放缓，前三季度用电量同比仅增4.8%，但随着四季度经济的企稳回升，预计2012年全社会用电量为5%左右，2013年大概在6-8%左右，未来将难以再现2位数的增长。
行业景气度仍然较好 具体来看，火电新增装机趋缓，水电、风电、核电等清洁能源从明年起进入集中投产期，电力供需将总体平衡。从企业的效益来看，由于电价上调、煤价有持续下调等利好消息刺激，火电盈利继续向好。
输变电工程行业景气度升温 国家发改委今年11月核准了8个地方输变电工程，总计投资额42.99亿元。在12月初，发改委公布过8个电力投资项目，合计114亿元，其中输变电项目6个。随着新一轮基建投资力度的加大，输配电工程行业景气度有望升温。
特高压和智能电网纳入国家十二五规划 国家电网公司发布了“十二五 ”特高压规划，在特高压和智能电网发展纳入国家“十二五”规划的背景下，国家电网将全面加快坚强智能电网发展，建设连接我国大型能源基地和主要用电负荷中心的“三纵三横”结构的特高压骨干网架。
电力行业用工五大趋势
电力行业的这种发展形势，对电力行业的用工来说，带来了以下影响：
人才供需关系将缓解 行业增速趋缓将缓解电力行业的人才供需关系。前几年用电量的持续增长，使得电力行业人才供应满足不了用工需求。随着电力行业的增速趋缓，这种局面将得到缓解。预计行业新增岗位需求将低于6%。
局部性缺口仍然存在 近年来，随着电网建设步伐加快、电网装备技术水平持续提升，特别是智能电网建设的全面推进，生产运行、检修等一线技能人才需求迅猛增加，部分基层供电企业出现生产一线人员短缺。另外，随着水电、风电、核电等清洁能源以及输变电工程等领域的投资增加，这些领域的人才需求仍将保持较快增长，相应的人才缺口会出现。
有经验的高学历人才日渐受青睐 行业增加岗位的减少，会导致企业提高招聘门槛。具有本科及以上学历，有3年以上工作经验，专业对口的求职者将受到青睐。尤其是高层次人才，一般需要10年及以上的时间培养，往往比较稀缺，企业外部招聘并不容易。
网络招聘日渐受到重视 一览电力英才网、北极星电力招聘网、中国电力招聘网、电力人才网等网络招聘渠道日益受到招聘企业和求职者的重视。
校园招聘仍然是重点 校园招聘一直是电力行业企业招聘的重点方式。无论是参加电力人才网络联盟举办的校园招聘会，还是参加有关院校举办的大型校园招聘会，都是电力行业企业的重要招聘方式。
电力人才招聘的六种解决策略
对于电力行业企业来说，在这种背景下，进行招聘时应采取以下六点解决策略：
继续重视校园招聘，尤其是网络招聘 抢到最好的苗子，绝对是人才争夺战的重点。电力行业企业应为校园招聘制定周密的年度计划，聚焦重点院校的现场招聘，并与各主要网络招聘渠道建立好合作关系，招募到适合自己的最好人才。
必要时考虑人力资源外包 对于某些条件艰苦、要求相对不高、非长期性的岗位，可以考虑与外部人力资源外包机构进行合作。通过人力资源外包，降低人员成本，并提升人力资源的保障性。
完善人才库建设 高层次人才，等到有需要时再去招聘往往为时已晚。企业需要的是，重视人才库的建设。对于具有战略重要性、具有一定稀缺度、需要较长时间培养的人才，应纳入人才库进行管理。企业可以在平时在主要网络招聘渠道发布高层次人才招聘信息，进行相关简历的储备；企业的高层及人力资源部门有针对性的参加各种行业交流会议和活动，和目标人才建立起通畅的沟通关系；企业也可以重视与猎头机构的合作，保持紧密的联系，当有高层次人才出现移动时进行及时接洽；企业更应重视内部人才梯队的培养，内部人才梯队建立起来后，企业的人才库才是可持续性的。
开展各种形式的校企合作 提供奖学金，提供实习机会，开展项目合作，提供实用的讲座和培训，赞助学校的各种大型活动等，只要企业愿意，企业一定可以在目标院校毕业生进入人才市场之前建立起某种亲密、友好、具有认同感、具有一定显著性的关系。真正高效的招聘，在于能够在求职者的心智中建立起知名度、美誉度、认同度。平时的付出，是事半功倍。仅仅把希望寄托在某些现场招聘会的表现，往往是事倍功半。
重视薪酬待遇和职业发展 薪酬待遇和职业发展经常是求职者最关注的两大因素。薪酬待遇决定了目前的收入，职业发展关系到了未来的收入。由于各个企业的市场地位、企业效益往往差别较大，带来了在广大基层岗位上的薪酬差距。不少企业在制定毕业生的待遇时，往往会依据企业的岗位等级表，按照较低等级进行确定。这样做，会导致行业地位处于中游、下游水平的企业很难吸引到理想的苗子。笔者建议市场地位较低的企业至少应提供不低于同学历平均水平的薪酬，并进行企业职业发展体系的优化和有力宣传。
重视企业文化的融合度和能力素质的匹配性 无论是校园招聘，还是社会招聘，即使经过笔试、技能测试、结构化面试等一系列的测评方式，但如果没有重点考察企业文化的融合度，都会造成招聘的失败。应届毕业生可塑性较高，文化融合度方面相对要求低一些。能力素质方面，尤其要关注个性特质，这些是较长时间内比较稳定不变的，而求职者具有不同的潜质，并且每种潜质的表现水平不同，能力素质匹配度高的求职者才是企业最适合的苗子。
笔者认为，电力行业的招聘形势整体上是向好的。对于企业而言，需要使自己的招聘工作更有效率和价值，这需要掌握正确的解决策略，并在实践中辩证和创新。（本文作者系正略钧策管理咨询顾问）
