2006年秋季，我国大学扩招累积三届毕业生后，基于职业社区模式的垂直人才招聘机构——一览英才网诞生了。
那一年，我国国民经济发展“十二五规划”正在有序地制定中，我国的经济正在高速迅猛发展，作为普罗大众，从当时火热的经济场景和同样火热的就业市场，根本看不出两年后（2008年）的全球经融危机的任何端倪。不过，一些嗅觉灵敏的企业家和经济学家，似乎闻到了什么味道，他们纷纷从粗放型的大投资、大建设悄悄地转向基于产业集群的方向去转型、去发展。在产业深度转型的过程中，企业对人才的需求结构也发生了根本性的转变。
大投资、大建设的模式，只要人多就行，对专业的要求不高，而以产业集群模式的产业深度发展的模式，就需要大量的专业技术人才来引领和支撑。一些行业领先的企业纷纷发出对专业人才紧缺的强烈讯号。一览英才网陆续启动电力新能源领域、基建领域、机械机电领域、电气自动化领域、生物医药领域、计算机领域、互联网领域、金融领域的垂直招聘服务，很快赢得了各个行业标杆客户的认可和信赖，从2006年一直到2009年，一览英才网飞速发展，赢得了“垂直招聘服务第一”的美誉，在满足各行业标杆企业专业人才招聘需求的基础上，为我国专业人才的有序流动和优化配置做出了卓有成效的贡献，为我国人力资源的高阶部分人才职业发展打开了一个专业的口子，专业技术人才的跨区域流动的势头一发不可收拾。
在原始积累强大专业人才用户的基础上，一览团队从2010年开始意识到人才市场即将发生根本性的转变。之前人才市场的主要矛盾是信息不对称的矛盾，主要体现在求职招聘双方找不到对方，从而“数据库+广告”模式的招聘平台得以飞速发展，一览也搭上了这趟快车（或者叫做风口吧）。随着互联网基础设施的完善、手机作为互联网终端势头的出现，一览团队判断，一旦手机作为互联网常用终端的话，人联网的社会就出现了，那么发布信息和查询信息将是垂手可得的事情，人才市场的供需双方可以随时随地发布、管理各自的信息、查询需求的信息，这个服务将是互联网基础服务，那么人才市场的变化将从“我找不到你”到“我搞不定你”。也就是说，招聘单位找到人才和人才找到招聘单位将变得更加便捷，但是能达成合作意向将变得难度增加。
哪里有难度，哪里就是商业机会。作为人才招聘服务机构就要从更加专业深度服务，方能创造更多的社会价值，赢得用户的认可和购买。于是，一览职业成长社区以强劲的势头席卷网络招聘领域。从此，中国招聘网站实现了从以信息发布平台为主要功能，到以职业学习成长为核心功能的自然转变。当然在用户对终端的选择上，也从单一的PC为终端，转移到以手机为主要终端，以PC为辅助终端，以其他网络终端设备为补充的市场场景。人才网络市场也从大而全为主要诉求，转移到以精准深度服务为时尚的阶段，客户选择人才服务机构不再看哪家机构规模大作为选择依据，而主要以效果和效率为选择标准，于是，中国大地小而美的垂直招聘网络如雨后春笋。中国人才服务领域的第一个国家重点新产品——基于行业细分的专业技术人才职业成长平台由一览承建，也标志着一览的人才服务发展进入一个新的高段位。
这时的一览团队再次敏锐的感知到，人才服务机构从以招聘单位（也是付费客户）为中心，要转移到以人才为中心的模式。借助一览网络挂牌新三板（股票代码833680）并同时获得上市公司的定增定投，“职业经纪人”模式应运而生，为了更加贴近用户、特别贴近专业技术人才服务，一览在全国陆续开设多家分子公司。
不难理解，人才服务机构要以人才为中心，招聘单位之所以愿意付费给人才服务公司，不外乎就是人才招聘服务机构能够按照招聘购买单位的要求招聘到合适的人才，那么可以这么理解，招聘单位把费用给人才服务机构购买的是人才的方方面面。人才服务机构充当了招聘单位的采购功能，为了采购的更加高效和有效，人才服务机构就理应为人才提供更加针对性的专业化服务，包括专业技术人才的职业成长、职业发展、职业规划和职业生涯管理等服务，以便得到专业人才的青睐和认可，从而能够更加有效地为招聘单位提供到人才的方方面面——这是相互促进的关系。
不久的将来，人才服务市场以人才为服务重点的景象即将席卷祖国大地，一览定会一如既往地独占鳌头。
