热爱或者失去你的年长人才
美国 Talent Management 2015.09
迈入移动互联网时代，企业好像一下子对年纪大的人才不那么感冒了。但是年长的人才正在重新定义退休，他们可能会开启自己的生意，或是为他人提供咨询。即便他们达到了退休的年龄，依然饱含热情地工作。在本期的《Talent Management》杂志中谈到了这一问题，它认为对于企业而言，年长的员工是一笔财富，是年轻一代天然的导师。如果他们存在，可以指导新员工，加速他们的学习，帮助他们确立与大客户之间的联系。
杂志建议通过以下策略来对待年长人才：1、尊重并挖掘他们的知识。年长人才拥有工作和生活的丰富知识，告诉他们对于团队和组织的价值，然后合理地利用它。2、让他们指导年轻员工，并运用他们的知识。3、把他们和社区联系起来，以此作为运用其专业知识的一种手段。
组织内仅仅拥有90后员工是不够的，年长的员工会拥有更高的忠诚度、更勤奋的工作态度、更易于客户建立联系。即便你提供的是兼职或临时的岗位，他对组织的价值都是非常高的。随着老龄化社会的到来，也许你该审慎思考这一命题。
管理现代化劳动力
美国 HRO Today 2015.07/08
90后成为了职场的主流，他们与之前的劳动力不同，更多是基于他们的个性、价值观和生活方式来推动他们的职业发展。与此同时，在当下雇佣关系中，天平倾向求职者这一边，对于企业的招聘官而言，如果延续以往的经验，是很难招募到合适的90后人才。在本期的《HRO Today》中有篇文章就谈到该如何招募和管理这群现代化劳动力。
对于招聘，文中提及一个策略：“聘用匹配的人，培训他的技能。”作者非常看重员工的忠诚度，他认为就算员工没有优异的成绩或丰富的工作经验，只要他是这个岗位适合的人，就可以招募他。软技能如适应性、稳定性、学习的意愿及团队融合度等等更重要，工作技能可以慢慢培养。以往的招募更多是通过简历，来寻找合适的人——实际上，简历能提供的帮助并不多。
对于90后员工的管理，作者认为相比薪酬，90后员工更看重工作场所的灵活性。可能有人会误以为90后不稳定，喜欢跳槽，但实际上是雇主们并没有真正理解90后员工到底想要什么。他建议企业为90后员工的发展提供清晰的机会；管理者要像导师，而非老板；给予他们专业上的发展和持续的教育。当然雇主也必须意识到，雇佣90后，不要指望他终身为你服务。企业需要重新评估自己的文化，通过不同的价值观和理想，吸引90后为之效劳。
通过数字来招聘
美国 Workforce 2015.09
大数据的好处，大家心知肚明，但是真正运用大数据来进行招聘的企业却屈指可数。很多企业招聘官们仍然习惯性地依赖直觉和人际关系技巧，认为将精力花费在这上面是不值得的。当然，这背后的原因不得而知。但是在当下的竞争环境下，缓慢的招聘流程就意味着停滞的公司增长。数据可以帮助招聘官和HR领导们了解市场，在组织内设定预期并收获影响力，并评估当前战略的有效性。趋势如此，是不可逆的。
在本期《Workforce》就从这几方面谈了大数据的作用。以了解市场为例，很多招聘官对市场的认知更多是凭借直接，对具体劳动力市场的供给和需求数据一无所知。如此，如何知道市场上某一特定专业到底又少人才？此刻其中又有哪些正在找工作？接下来的人才供给又是怎样？我们又如何评估目前的人才市场是否可提供持续的候选人供给?如果我们清晰地了解这些数据，不仅有益于我们的招聘，我们甚至可以以此决定在哪个城市开设工厂、工厂或办公室。
至于设定预期和收获影响力，大数据的作用更是明显直观。准确的数据可以改变招聘官在企业中的地位及沟通方式。计算机和数据分析不会取代招聘官，相反会让招聘官成为高效的内部顾问和招聘专家。
分拆决策
美国 Human Resource Executive 2015.09
随着复杂的市场环境，企业的分拆和重组变得越来越频繁。在分拆重组的过程中，重担落在HR的肩上：谁待在老公司？谁调往新公司，担任新的职位？报酬和福利如何决定？如何激发员工的热情？如何应对员工的焦虑？如何缔造新的文化……
在本期《Human Resource Executive》杂志中以雅培为例，畅谈了这一话题。2013年初，这家百年药企进行了分拆，专利药品研发、生产等业务尽数纳入新成立的独立生物制药公司——雅培生命，包括医疗设备、诊断测试、仿制药以及营养品等剩余业务，仍沿用雅培品牌。从2011年11月份分拆行动开始到公布之日，HR部门一边调整关键员工进入新公司，一边从外部招聘填补高管离开的空缺，确保新老两家公司的正常运作。
文章称分拆为创建一个全新的架构提供了可能。新的实体拥有更大的自由度，去做你认为重要的事情。分拆通常不会影响两家公司的运营基础——生产和销售，但是新公司空出来的领导团队的填补，对于HR是一个不小的挑战。通常搭建架构，需要一年左右的时间。除此之外，分拆会带来许多焦虑的工人，担心自己的工作职责和利益会发生改变。解决策略是频繁的沟通和高度的透明度。你还需要知道如何鼓舞士气，告诉他们将会有怎样光明的未来。
