4月16日，计划投资390亿元的东方希望晋中化工项目在山西省灵石县南关镇举行了隆重的奠基仪式——这是东方希望重工业板块的第51家企业。经过30年的发展，东方希望已经成为一家集农业、重化工产业链等为一体的特大型跨国民营企业集团，下属企业近160家，员工达1.8万人，遍布全国各地。
2010年，李坤作为人才引进加入到东方希望集团上海总部，并成为这家民营企业航母的招聘总监，肩负起人才招聘和引进的重任。虽然也曾遭遇金融危机的狂风巨浪，但并未减缓东方希望快速前进的步伐，一个个新项目陆续上马，一堆堆用人需求也摆上了李坤的案头。
“每年集团都要招聘近5000人，通过总部招聘的人才也逾千人。”李坤说得轻描淡写，却让听者咋舌——毕竟他所带领的招聘团队也不过六七人——他是如何在这巨大工作压力下长袖善舞，东方希望的人才招聘又是如何赶上企业快速发展的需求，都令我们产生了浓厚的兴趣。为此，我们走近了李坤，也走近了东方希望。
广纳英才，助推企业发展
2002年，以饲料起家的东方希望踏足长期被国企垄断的铝业、石化等重工业领域，开始了多元化经营之路。在董事长刘永行稳健务实风格的带领下，东方希望一步步发展壮大。虽然2008年的金融危机让铝业受到重创，因提前预测到危机，东方希望并没有受到太大影响。金融危机过后，东方希望继续稳步发展，重庆丰都水泥生产基地、新疆特大循环经济产业、灵石铝系综合循环经济项目等大手笔适时而动，构建起东方希望更为庞大的产业帝国。
CRO：东方希望集团有着非常庞大的人才规模。请问您是如何安排日常的招聘工作，来满足企业飞速发展的人才需求？
李坤：东方希望有农业、重工业和投资三大板块，其中投资（含金融和商业地产）只是集团业务很小的一部分，已经有了较为成熟的运营团队。我们招聘的主要精力都放在农业和重工业上面。农业和重工业因规模的不同，各有不同的处理方式。
东方希望农业板块的公司有100多家，相对规模都不大，各公司未设人力资源部，因而所有职能部门的招聘全部由总部统一招募，经培训后再进行对口派遣。基层员工的招聘则由各子公司财务经理代为招聘。重工业板块有50多家，各公司的规模都比较大，会设有独立的人力资源部门，大多数岗位都是各公司自行招聘，只有比较高端的岗位或较难招的岗位才由总部协助招聘。
在招聘方面，总部会制定一系列标准、制度、流程以及可操作性的招聘手册，同时会审核其招聘的情况及数据，给予其指导性的意见。
CRO：东方希望集团横跨了饲料、重工业和投资等行业，下属企业遍布各地。请问您是如何展开多行业、跨地域的招聘工作？如何进行招聘的管理？
李坤：东方希望的招聘是面向全国以及海外的，招聘渠道比较丰富，基本可以满足行业和地域的需求。像网络、现场、专场、推荐、猎头以及校园招聘等，我们都有运用到。以网络渠道为例，既有综合性的大型招聘网站，也有专业性的人才网站（我们与一览英才网也有紧密地合作），当然还包括集团的门户网站（www.easthope.cn），全集团使用的招聘网站加起来差不多有二三十家。
在开展招聘时，我们是分岗位进行操作，这与很多企业的安排有所不同。总部招聘部门每个人都会负责一部分岗位，招聘经理/专员们不仅在技能上下足了功夫，也对招聘岗位、用工方式和标准非常熟悉，这样才确保了我们在招聘时有的放矢、游刃有余。
在招聘管理方面，我们一般是以结果为导向，同时对过程予以监控。每个月初，我们会对招聘需求进行归类，并落实到各招聘人员手中，月末再对招聘进情况进行分析总结，形成报表和图形，从而了解每个月的招聘情况，并有针对性地改进。
当然，不同时期的侧重点有所不同，这要根据公司内外的环境进行灵活调整。有些岗位，比如技工类的人才，采取的是项目制招聘，作为专项任务进行攻坚，或通过合作公司协助以及内部临时调动来解决。一般情况下，我们基本能满足集团的用人需求。
招聘，也是在和时间赛跑
无论是重庆丰都水泥生产基地，还是灵石铝系综合循环经济项目、新疆特大型循环经济产业链，都是足以改变产业格局的大项目。公司每一步大跨越，都会让东方希望人感到骄傲和自豪。不过对于李坤而言，这里也有幸福的烦恼——以灵石铝系综合循环经济项目为例，从项目启动到完成，需要招聘近8000人，虽然经由总部招聘的高精尖人才占比不大，但那也是个不小的数目。随着经济复苏，东方希望新项目陆续上马，大量的人才需求，使得招聘也开始和时间赛跑。
CRO：要负责这么多公司的招聘工作，难免会同时出现很多招聘需求，如何解决这样的问题？
李坤：我们遇到过一次性收到上百个中高级岗位需求的情况。不过我们会对招聘需求进行排序。在收到需求后，我们会和农业、重工业人事进行协调，对岗位重要性进行排序，确定最优先考虑哪些岗位，并给出招聘的时间节点。一般情况下，我们是按紧急程度来实施招募的，最紧急最重要的岗位优先考虑，依此类推。当然，这对招聘人员的专业性和工作效率要求比较高，有效招聘是关键。
CRO：是否存在一次性大批量招聘的情况？如何应对？
李坤：你说的这种情况更多出现在重工业公司这边。不过重工业公司通常我们都会把它划分为三个时期：建设初期、生产建设期和正常运转期。不同的时期，我们都会根据工作量进行人员的核编。每一个阶段，需要哪些工种的人才，需要多少人，我们都有一个核编的过程，会有针对性地进行储备和招募。
东方希望是个成熟的企业，我们的优势在于我们有庞大的人才储备，通过招募或内部调动，可以解决很多问题。即便有大批量的用工需求，也不会觉得有太大压力。
CRO：在您负责集团招聘的这段时间里，遇到的最大困难是什么？
李坤：比较棘手的问题不外乎是在较短的时间内对人才的需求——东方希望对到岗时间要求比较严格。通常情况下，很多公司对到岗位时间是这样界定的：一般员工1个月左右的时间，中层岗位两到三个月的时间，高端岗位三到六个月时间，而在东方希望，普通岗位差不多只有1周左右的时间，中层岗位半个月，高端岗位也只有一个月左右。解决办法也是之前提到的，做好招聘规划。东方希望招聘这块有非常规范的流程和制度，基本实现了良性循环。
