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谈到雇主品牌建设，我们首先必须从HR思维转换到市场营销思维。什么是品牌？品牌就是瞬间联想或瞬间认知——如果你想加入一家企业，提起要到这家企业工作，你最先想到的是什么？——这就是雇主品牌。比如对于一个应届毕业生来说，提起中粮、中石化、华为、万科，他会有不同的印象、不同的期待，这就是雇主品牌。

但是想在潜在员工的头脑里留下一个印象是困难的，尤其还要面对许多竞争对手。而这种竞争又是至为关键的，特别是对处在完全竞争市场的企业来说，商战始于人才战，甚至也将终于人才战，所谓“战略从招聘开始”，实乃兵家大事，不可不察。

要想打好雇主品牌建设的关键一役，既需要持久战，又需要临门一脚；既需要“结构力”，又需要“穿透力”；最终还要落实于组织能力，落实于关键人。

什么结构力？如何打好持久战？以百度公司为例，百度的雇主品牌建设分为三个方面：人才品牌、技术品牌、社区品牌。其中社区品牌打头阵，由单独设立的“校园品牌部”牵头负责，密切联系设立在各个重点高校的百度Club，组织活动，培育粉丝团，让理工宅男们很早就知道百度，感受到百度的技术优势和新鲜好玩，尽管这些年轻学生还处在大二、大三，但是心里埋下了种子；其次，与高校科研院所进行项目合作，甚至出资建设实验室，重新界定了企业的边界，进一步贴近学生；最后，这一切的努力都将反馈于人才品牌，并在每年的应届毕业生招聘中得到回报，由人力资源部收获果实。

这所有的做法与百度的业务性质、企业文化密切相关。作为一家技术驱动型的互联网公司，如何得到青年才俊们的青睐？可谓赢得可持续竞争优势的关键；而李彦宏先生的出身、形象、言谈举止，也有着浓浓的书卷气，公司内部有着较重的学长文化。

所以总结来看，百度的雇主品牌建设，远在每年招聘季开始前的两三年就已经打响，并且常态经营，概括为十六个字：“战场前移、整体营销、私人渠道、个人联系”。
什么是穿透力？穿透力的关键是与众不同，深具个性，与企业自身的精神气质密切相关，容易形成瞬间联想。例如，阿里巴巴公司将其独特人才价值主张，凝练为一句话：一个让员工追求梦想的快乐社群——这句话又准又狠，几乎没浪费一个字儿，传达了三个意思：梦想、快乐、社群，与马云先生和阿里巴巴的使命、愿景、文化高度契合，又很容易记住，具有可传播性。再比如，招商银行的人才理念为“梦想靠岸”（Bank Your Dream），一语双关，取得很巧，同时又有一系列的管理做法与之匹配，不说空话。

最后，雇主品牌建设的长久能力，建立在业务经理、直线经理的管人能力之上，因为品牌是在购买行为发生之后才在顾客心中扎根的，尤其是在互联网时代，诸事透明，前人的口碑比任何的企业宣传都更管用。许多员工都是因为公司而来，因为主管而走。所以，到底能不能真正形成雇主品牌，关键还得靠老板，靠主管，这是关键中的关键。