一览招聘官

选自己人，还是选外来者？
美国·Workforce·2014.03
鲍尔默的继任者终于出炉了，是在微软任职 22 年之久的“自己人”Satya Nadella。这引发了《Workforce》杂志对企业继任者的探讨：是选择自己人，还是选择外来者？近期自己人接班的有通用的玛丽·巴拉、苹果的蒂姆·库克等；外来者有雅虎的玛丽莎·梅耶、福特的艾伦·穆拉利（Alan Mulally）等，各有千秋。选择什么样的继任者，更多看个人的技能和竞争优势是否与公司未来的战略相匹配。文章指出，在任何情况下，内部候选人永远是最好的，除非你实在无从选择。

网络招聘，有如大海捞针？
英国·Onrec·2014.04
网络招聘让招聘变得更容易、更快捷，但是很多招聘官容易陷入到简历的海洋中，寻找合适的候选人依然很难，有如大海捞针一般。针对这一状况，ATS系统能帮助解决部分问题，但也并不能帮助招聘官找到合适的候选人。要真正解决这一点，招聘官可能需要回到原点，询问自己两个重要的问题：我们在寻找什么？当我们确定了这些特征，那么我们如何评估它们？文章建议与其大海捞针，不如让针来找你。社交媒体是可以利用的渠道，候选人也会利用这些渠道来评估组织文化是否匹配。故而，企业应该利用社交媒体与潜在候选人建立联系，告知候选人具体需要什么样的人才，并通过公开的、有目的性的工具来选择合适的候选人。

人才评估的四个阶段
美国·Talent Management·2014.04
随着世界经济的复苏，人力资源职能越来越受到企业的关注，而其中最关注的当属招聘和人才的培训与发展。不过经过金融危机的折腾，HR 所掌握的技能已远远赶不上时代前进的步伐。此外，员工生命周期的组成元素也发生了变化，员工自身的愿望变得越来越强烈。为了确保组织未来的发展，人才管理的方式势必也要随之升级。文章分新人才招聘需求、入职需求、提供持续的发展和推荐合适的人才等四个阶段畅谈了人才评估的方法和需要注意的变化。

创造一个道德的工作场所
美国·HR·2014.04
文章缘起摩根大通银行因庞氏骗局受罚 17 亿美元，杂志指出，虽然通过不道德的行为可以换取较高的营业额，但是会带来较低的生产力，甚至会损害信誉和盈利能力。建立和维护道德工作场所文化，更能让员工有动力，并提升效率。而塑造这样的工作场所，HR 起着至关重要的作用。有道德的工作场所文化，是以员工权利为优先考虑，在程序、薪酬及晋升等层面处处体现公平，宣扬宽容和慈悲，忠诚和正直地对待着客户和员工。一旦这些事情发生，道德就融入到工作场所的文化中来。培育这种工作场所文化有六个要素：1、职场伦理的书面标准；2、标准的培训；3、针对道德问题的建议渠道；4、违规的报告流程；5、对好的进行表扬；6、对坏的进行惩罚。

RPO 的价值主张
英国·Human Resource Executive·2014.03
当市场开放，招聘需求增加时，很多企业都面临着招聘高质量候选人的挑战。这时候就需要招聘方能够清晰地理解RPO 供应商的价值所在，建立更好的 RPO 关系。作为 RPO 供应商，首先是提供解决方案，要确认提供在短时间内提供高质量的候选人是客户的第一目标，并为客户提供针对性的解决方案；其次，要理解客户需求，真正帮客户解决问题；第三要呈现费用的价值，钱重要也不重要，要让客户看得见花钱的价值；第四，要体现整体服务的能力。RPO 不仅仅是招聘外包，也包含雇主品牌、背景调查等等一些列服务。