招聘从实习开始
为了抢夺校园人才，企业不断地提前校园招聘的时间。但是这样真的就能招到适合的优秀人才么？这恐怕还是要打个问号。但是如果你所要招聘的校园人才曾在你的公司实习过，相信理想的比例至少会在一半以上。
四大会计师事务所之一的安永（Ernst&Young）就很喜欢把实习当做吸引应届毕业生的主要手段。据悉，该公司有九成以上的实习生毕业后变成正式员工，成功率非常高。当然之所以会有如此高的成功率，也源自其对实习生挑选的严格。安永喜欢选择积极参与校园活动的积极分子，公司会判断他能不能和不同背景的人合作？能不能领导一个活动？而且出现问题时，有没有能力处理，能不能同时做两三件事情。符合这些条件的人，才会给予他实习的机会。
在2011年夏天，总过有2000名大学生到安永公司各地的分公司实习。在他们实习的过程中，会增加其对公司的了解。在毕业选工作室，对公司的熟悉度会增加他们考虑加入的可能性。此外，如果公司录用实习生的比例一直很高，也比较容易吸引学生人才到公司实习。这样无形中也扩大了公司对校园优秀人才的选择面，比以前开展校园招聘，效果也要好得多。
入职即创业
讲求纪律性和论资排辈的日本企业可能是所有企业中最爱招聘应届生的。不过随着近几年经济境况不佳，日本企业在校园招聘的力度上有所减弱，不再是广泛地募集人才，而是有针对性地只录用符合自己公司发展战略的人才。在招聘的方式上，也开始出现了很多新鲜的花样。
位于东京的DRECOM是一家以开发社交网站游戏为主的公司，他们为即将入职的应届生设立了“创业者名额”。公司从预定录用的应届生中选取录用总数的2成，为其提供约3000万日元的创业资金，入职后立即支援其成立开发网络服务的公司。如果新公司在1年内能盈利，将继续维持其扩大业务；如果新公司没有前景，则会被解散，“创业者”依然可以作为DRECOM员工继续工作。为智能手机或平板电脑开发应用软件，开发的资金压力其实并不大，公司运用有限的投入，激励那些有创意且渴望成功的年轻人积极参与，不仅可以招揽优秀的人才，还可能为公司开辟新的产品，可谓一举多得。
