“人才是企业发展最宝贵的资源，只有一流的人才，才能成就一流的事业。”有着多年企事业管理经验的常嘉斌深知人才的重要性，他将重视人才、追随人才、培养人才塑造成金山环保的核心理念，从文化、机制、平台、投入诸方面，打造着金山环保高素质的人才团队。
在常嘉斌及其团队的推动下，2009年3月才注册成立的金山环保科技工业园有限公司成为环保产业里不可小觑的新生力量。2010年11月，金山环保投资2.2亿元建设的“年产400套废水厌氧处理设备（ECSB反应器）及200套SJP生物接触厌氧化塔生产线项目竣工投产；2011年12月，金山环保投资6000余万元兴建的河南省唯一一家自备太阳能电厂项目也竣工通过验收；2012年4月，投资1.5亿元的脱硝集成设备生产线基本完成。这一系列大手笔，推动金山环保一举成为河南省环保产业的领军企业。
迎着朝阳起航
CRO：可否为我们简要介绍一下金山环保？
常嘉斌：金山环保是一家科技民营企业，注册成立于2009年3月，由河南省宏光商贸公司和江苏宜兴客商联合投资兴建，是鹤壁经济开发区的一个重点招商引资项目。公司注册资本5000万元，占地180亩，集环境污染治理、环保设备研发制造及环境治理工程技术科研开发、施工、管理、服务为一体，是河南省 “8511”和“双百项目”建设工程项目企业。目前公司还处于初始发展阶段，不过我们立志“环保兴业、产业报国”，希望能迅速发展成为河南省最大、实力最强的环保产业企业。
CRO：您是什么时候加盟金山环保？
常嘉斌：2007年6月份。之前我在企事业单位，什么都做过。07年的时候，经考察论证，认为环保产业的市场前景广阔，就开始筹建金山环保科技园有限公司。金山环保公司成立后，任总经理，主要负责企业的人才管理、生产管理和体制管理，推动金山环保这艘大船更快、更稳地向前航行。目前，金山环保已先后荣获省级以上荣誉3项，初步了奠定企业在业内的位置；已通过ISO9001质量管理体系认证；组建了核心管理及技术团队；开拓了周边和豫北市场。
一流的人才成就一流的事业
CRO：环保是朝阳产业，鹤壁也属三线城市，在团队组建上应该遇到过不少困难吧？
常嘉斌：确实。“高精尖专业人才缺，技术工人用工荒”，是我们现在面临的最大问题。鹤壁毕竟是个小城市，与一线、二线城市相比有关资源相对不足。不过也正是因为意识到留住高精尖人才的不足，我们才会制定更加完善的措施。
CRO：有什么具体的举措么？
常嘉斌：我们一是对高精尖专业人才一对一诚聘，制定共性与个性化招聘方案；二是学院招聘，培养有前途的业内新员工，学院毕业学生员工比例达到45%；三是本地员工招聘，扩大安排就业。
鹤壁山川秀美、环境宜人，是国家级经济开发区，是干事创业的好地方，我期望能有更多有志青年加入到我们的团队。
CRO：金山环保选拔人才的标准是什么？
常嘉斌：人才是企业发展的最宝贵的资源，只有一流的人才才能成就一流的事业。重视人才，追随人才，培养人才是金山环保的根本核心理念，我们从文化、机制、平台、投入诸方面，努力打造金山环保高素质的人才团队。
在选择人才时，金山环保以人品作为首要的考量条件，其次才是技能和个人综合能力，与岗位的匹配度等方面。只要具有一定专业技能，热爱这个行业，有责任心，具有团队精神，想在这个行业中成长的人员，都可以加盟金山环保。
万事从人做起
CRO：在吸引和挽留优秀人才方面，金山环保有无具体的举措？
常嘉斌：“体制无障碍，政策无禁区”。金山环保为各类人才的成长提供广阔舞台，针对有能力的人才量身定做平台和团队，让人才能够引得进、培得出、留得住。
一是建立人才再成长培训机制。我们致力于创建学习团队，定期晖开展行业内交流学习，有计划地组织到中科院、河南工学院、全国知名的环保企业等院校、研究单位、兄弟企业进行学术交流和培训。同时我们也在努力建立健全培训体系，在引导提升团队整体素质方面下了很多功夫。
二是完善研发试验平台。金山环保投资1200余万元建设研发中心，目前正在通过计量认证和国家实验室认可。
三是完善晋升渠道。我们努力做好员工个人职业发展规划，使员工的个人职业目标与企业发展目标一致，体现员工个人价值，享受工作过程中的成就感。
四是完善绩效管理机制。我们把绩效辅导与考核相结合，提高工作效率，以员工个人贡献度作为员工收益的主要指标，体现企业内部分配的公平性，分享企业发展的收益，实现员工高效的工作、开心的工作、幸福的生活、富裕的生活。
五是实施人才公寓战略。在吸引和挽留人才方面，鹤壁市实施的“人才战略”，先后建立高层次人才住宅小区，金山环保也确立了人才公寓，对一些高层次人才给房给车，先解除后顾之忧，实现“安家在鹤壁，工作在金山”。
CRO：这是否也反映了金山环保“以人为本”的用人理念？
常嘉斌：是的。我一直坚信 “先有了人才，后才会有企业”，这是为什么金山环保从成立之初就坚持“以人为本，大力实施人才强企”的发展理念。
CRO：具体体现在哪些方面？
常嘉斌：一是以人为本，广聚英才 ；二是能者授权，功者受禄 ；三是以能聘人，不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；四是以事业留人，实行目标化、项目化、知识化管理，共同发展的事业；五是以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照对企业贡献大小的原则进行股份分配，正是由于企业重视人才引进和培养，从而奠定了企业高速发展的基础。
人才是企业发展之源、成功之本。公司必须推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略，营造"关心人、重视人、以人为本"的良好氛围，通过各种培训和实际工作的锻炼，提高员工的专业水平，提升个人素养。有了人才，才能为金山的长远发展注入强大生命力。
让员工享受工作的快乐
CRO：听说您也非常注重企业文化的培养。
常嘉斌：是的。金山环保一直都在构筑积极向上的企业文化，万事从人做起，确立“以人为本”的核心理念，使得企业上下形成共识，鼓励员工奋发向上，并以对企业的贡献度作为评判人才的试金石，形成人人追求进步的良好风气。
CRO：现阶段金山环保在人才管理的重心在哪里？
常嘉斌：主要放在提高员工对企业的满意度上，让员工享受工作的快乐。
企业的每个岗位招聘的人员都有一个熟悉、适应、胜任的过程，公司培养一个适合岗位的员工是需要付出一定成本的，我们要珍惜每一位员工，这是企业最珍贵的财富，只有员工满意了，才会换来客户的满意。换言之，员工也是企业最重要的客户。
CRO：最后可否谈谈金山环保未来的人力资源规划？
常嘉斌：未来金山，会紧紧抓住国家环保产业发展战略机遇，全力打造环保产业和循环经济装备制造业“总部经济”，大力实施“三个一”工程。所谓“三个一”，就是建设河南一流的技术研发转化平台，建设河南最大的装备制造采购基地和建设河南知名的产业公共服务中心。为了实现这“三个一”，金山环保需要大量的环保行业高、精、尖专业人才，来提高研发能力，增强企业核心竞争力，从而带动专业团队整体水平，为企业的发展壮大提供有力的智力支持。
