创建于1984年的江苏永钢集团有限公司位于江苏省张家港市南丰镇，已发展成为集炼铁、炼钢、轧钢、产品深加工为一体的联合型钢铁企业，是全国重要的建筑用钢、工业用钢生产基地之一，年炼钢、轧钢能力各800万吨，总资产350亿元。
根据“百亿项目千亿企业”发展规划，永钢集团坚定不移地实施人才强企发展战略，大力引进企业紧缺的高层次冶金专业人才，并加强人才队伍建设，进一步形成了门类配套齐全的人才集群。与此同时，永钢还搭建了各类科研平台，深化产学研合作，助力企业科技创新。目前永钢大专以上学历科技人员占职工总数的11.7%，拥有硕士26名、博士2名、高级工程师27名。在干部队伍中，科技人才的比例高达46%，形成了“人才管理人才”、“内行管理内行”的鲜明特色。
永钢集团对人才的重视在业内已是有口皆碑。为此，我们特意访问了永钢集团人力资源部柳迎春经理，请他和我们分享永钢在雇主品牌建设方面的经验。
用机制保障人才在公司的发展
如果要用一句话向候选人介绍您所在企业，您会怎么描述？
柳迎春：江苏永钢集团是一个为人才提供良好发展平台的公司，为了确保人才能顺利的发展，公司建立的相对完善的激励机制作为后方保证。
您为什么这么描述？可否举例说明。
柳迎春：永钢集团是一家大型的民营公司，公司的机制和其他企业会比较，会相对完善。不论是高等院校的应届毕业生，还是社会上有工作经验的人，在选择工作时，除了关心自己的薪资待遇外，更重视个人的职业发展前景，永钢集团能给他们提供这个平台,并建立了相应的机制，确保其有效性。从他们进公司的那天起，我们会有专门的部门去给他们制定人才培养计划，并且会有半年到一年的时间，对他们进行跟踪。同时公司还会有后备干部选拔的制度，只要在公司工作年限满2年以上，达到公司的选拔要求，都可以报名，选拔考核过程全部透明化。
关于培训，我们分两个部分:一个是集团层面，另一个是车间层面。集团层面，我们实行的是综合性的培训，一般邀请国内外的专家学者进行讲课；车间层面更多的是技术性的培训，一般是设备厂家的工程师来公司进行培训，实行内部讲师培训为主，分岗培训制为辅。
您怎么评价当前的人才市场？如您所说的雇主形象是否会对行业内的优秀人才具备吸引力？
柳迎春：永钢集团相比较其他单位的招聘压力不是很大，我们现在主要面临的问题是公司的中高级人才招聘比较迫切。
马斯洛需求理论最低要求是生理需求，只有解决他们的衣食住行这些后顾之忧后，他们才能全身心的投入到工作中。永钢集团会给员工提供一份相对体面的工资，以及完善的薪资待遇。所以我们公司不管是老员工，还是新员工，忠诚度还是比较高的。
在永钢集团人力资源已经慢慢演变成为服务型的岗位，之前我有提过人才培养计划的跟踪，通过培养，他们也基本能适应新环境。人才都习惯于与上家公司进行比较，这时候我们会对他们进行谈话，比较之前的公司我们有哪些地方是需要改进的，了解他们在原来的单位相同的岗位是怎样开展工作的，有哪些好的经验是我们可以借鉴的。我们会把这些建议罗列出来，整理好后，交给领导去参考。
真实呈现企业，真诚对待人才
在您看来，雇主品牌优秀与否与企业的企业规模或业绩表现是否存在必然的联系？
柳迎春：当然有联系，一个企业的雇主品牌展示必须是真实的。如果你实际的水平只有70分，但是，你对外宣传有90分，甚至是95分，别人来到公司经过一段时间的了解后，发现与之前所说的大相径庭，这势必让员工心里产生很大的落差，久而久之，公司的名誉也会受到严重影响。
这一点永钢集团跟其他公司不大一样，我们做得相对保守一点。比方说我们可能是100分，但是我们跟人才交流的时候肯能只会说95分或者是90分，留有一定的空间。当人才确定加入公司后，他可能会发现还有一些好的福利待遇是没有说的，而自己确实又感受到了，这对于人才认可公司非常起作用。
您认为树立良好雇主形象的关键点在哪里？
柳迎春：除了真实外，跟人才交流的过程中，态度一定要真诚，另外，要与他们建立良好的关系，有的时候来面试的人，不一定都能与公司合作，但是通过你的宣传，他可能会跟周围的亲朋好友去传达这个讯息，这也能为企业带来意想不到的效果。
为人才提供一个良好的平台
可否分享一下贵企业在“人”或“人才”上的理解。
柳迎春：用一句话来概括：“人”很多，“人才”很少。永钢集团现有15000名员工，人才的量却很少的，我个人认为，“人”进公司后，只要按照企业的岗位规范去做就可以，所以只要有劳动能力的都能去做。“人才”他必须有相关岗位扎实的基础，除了理论还有实践，这是一个硬性标准。另外还要有很强的学习能力。
我们如何将企业打造成适宜于工作的场所？
柳迎春：这个刚好也是永钢集团的特色管理。对于关键性的岗位，我们除了会提供优厚的待遇外，还会与他们签订廉洁协议书，同时还设有专门的监督机制，接受举报。只要涉及到资金问题，这个是永钢集团的红线：视情况而定，轻者开除，重者追究法律责任。另外公司有明文规定，领导与员工一起吃饭，一律领导买单，这样的目的是为了杜绝攀附关系，拉帮结派等不良风气。
我们是如何保障人才的可持续发展？
柳迎春：不论什么岗位工作，到一定时间都会有倦怠期，也就是我们所说的混日子，那么怎样让他们继续保持高昂的工作状态？我想这是所有企业都会面临的问题。公司采取了一些措施，一方面岗位内容丰富化，另一方面提供各种各样的激励措施。比如对技术人员，我们每年会举办技术比武大赛，同样会有相应的奖金都是立马兑现的。除此之外，还有相关荣誉证书。实践证明是成功的，大家的积极性很高，这样既保证了大家的工作积极性，又为公司培养了不少人才。
对关注贵企业的候选人，你最想对他说的一句话是什么？
柳迎春：最好能够谨慎的去选择一个企业，建议他们从多方渠道了解永钢集团，这样自己也会有个对比，不会盲目性的选择。不能为了就业而就业。永钢集团从来不是靠高工资高待遇去吸引人才，它的成功之处在于能为员工提供一个良好的平台。
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