八年前，七个大学生踏上创业之路，创建杭州阿拉丁公司，并正式推出了全球首个大规模三维仿真城市——“E都市杭州”。八年后，杭州阿拉丁公司人才团队已逾400人，不仅成长为全球三维地图的首创者和引领者，更成为全球市场上最大的三维地图制造商。
虞巧玲是半年前加盟阿拉丁，负责阿拉丁的人力资源管理工作。在她看来，阿拉丁是一个非常有前景的公司，互联网公司能够坚持这么长时间，本身已是不小的成就，更何况阿拉丁所做的事业是具有开创性的，虽然百度、谷歌等公司也想跻身三维地图领域，但已被阿拉丁远远甩在了身后。
阿拉丁目前有两个子公司，采用“数据”和“网站”的双轮驱动模式。其中全资子公司负责“E都市”网站的运营，控股子公司则负责数据导航的业务。目前，其三维网络城市已覆盖全国主要大中型城市，重点城市309个，县市2826个。公司还通过三维仿真城市“E都市”网站提供最优秀的本地服务，为老百姓的生活提供便利。公司联合电信行业所开发的三维商务地图，能够结合语音服务系统，快速、准确地搜寻出客户需要的生活信息及商家黄页。公司为房地产、旅游等行业开发的真三维技术，能够让人足不出户，通过互联网体验身临其境的走访效果。除此之外，三维地图更服务于政府各大职能部门，在地名管理、城市规划、房产信息管理、警务管理、灾害预防等领域发挥极大的作用，实现数字化、立体化的信息管理体系。
校企合作拓展招聘新模式
据虞巧玲介绍，阿拉丁很早就已经开始做校园招聘，而且非常有特色。从05年开始阿拉丁就与浙江经贸职业技术学院开展校企合作办学，就连其控股子公司的办公地点也设立在学校里面。每年阿拉丁都会在学校的大一新生中挑选30人，形成“订单班”。从大二开始这个班级里的学生除了学习基础的专业课程外，还会学习一些与阿拉丁现有地图业务相关的专业课程，如3DMAX、地图绘制等。阿拉丁也会派讲师到学校里去授课，为企业提前储备、培养一批人才。当学生们迈入大三的实习阶段，阿拉丁会安排他们进入公司顶岗实习。他们的实习比一般的大学生实习要正规一些，阿拉丁的地图生产部门的有些岗位是专门为这些学生而定制的。
除了这种模式外，阿拉丁还是杭州市劳动和社会保障局挂牌的定向见习训练基地。这种合作模式除了可以获得一定政府经费的支持，还可以通过劳动和社会保障局，获得一些校招的资源。不久前，杭州市劳动和社会保障局就举办过一次针对尚未就业的大学应届毕业生的现场招聘会，阿拉丁亦有参与。当然，与人才市场的合作也必不可少。阿拉丁与人才市场建立了长期的合作关系，它们会阿拉丁提供很多选择，一些专场招聘会都会优先知会阿拉丁，以满足其人才需求。
虞巧玲提到，阿拉丁的数据业务面向地理信息系统专业，国内只有少数几个学校开设有这个专业。通常阿拉丁都是直接与学校的就业办联系招聘，不过有时高新区也会组织企业赴外地进行现场招聘，如果这些学校也在名单之列，阿拉丁也都会积极地参与。
“校园招聘为阿拉丁输入了新鲜的血液。应届毕业生顶多就是参加过几家实习的单位，且时间都不会很久，所以相对而言他们还属于可教的这一类，比较纯洁。”虞巧玲肯定校招人才在阿拉丁发展中的作用，不过她也略有些惋惜，“现在的应届毕业生获取信息的渠道越来越多，在阿拉丁某些岗位的工作略显枯燥，有些机械性的工作要做，我们所培养的学生并不是全部都能留在阿拉丁。”
不过虞巧玲依然鼓励中小企业积极开展校园招聘，她建议企业HR要积极地参与人力资源的圈子和QQ群，多去参加一些HR沙龙活动，会有很多意想不到的收获。除此之外，还要积极与人才机构合作，可以让你更直接地达成目标，事半功倍。
用理解和包容管理年轻人才
阿拉丁是一家年轻的互联网公司，不仅公司成立仅8年，公司员工的平均年龄也仅25岁，80后是主流。年轻的组织，年轻的团队，在张扬个性之余，也向虞巧玲提出了人才管理上的难题。
虞巧玲认为阿拉丁还处于发展期，所以公司在选择人才时，会着重考虑人才本身是否喜欢从事互联网行业，其个人的职业发展规划是否与公司相符，同时他的职业生涯中，是否具备很强的学习意识。因为相对于成熟企业的按部就班，正在成长中的阿拉丁更具备挑战性，见识也更多——这是对优秀人才最大的吸引力。虞巧玲介绍阿拉丁目前的总裁和VP都是职业经理人，他们之所以加盟阿拉丁，亦是看中了这一点。
年轻人有冲劲，有个性，与之相对的可能在情绪管理上略有欠缺。虞巧玲更多谈到的是对他们个性的包容和理解。多站在他们的角度上去思考，理解他们的感受和行为，然后积极与他们展开沟通，告诉他们我们的认知，最后达成共识。除此之外，虞巧玲还强调要让年轻人的个性和创意得到充分的展现，实现其个人的价值，并让他们在公司里获得尊重。她列举了E都市某年轻编辑因制作热点八卦话题而吸引大量访问流量的案例，告诉我们只要合理地应用，年轻人的Idea一样能实现价值。
“来到阿拉丁，大家拧成一股绳，一起共同努力，相互成长，有的是机会和发展的平台。”虞巧玲总结道。
