星星云微购创立于2011年5月，它以“颠覆传统行为、继承传统文化”为价值导向，在全国首创线上商城+线下门店结合运营优势的OTO终端销售平台，推动线上线下渠道变革。最近这段时间，星星云微购OTO同城产业融合互联网+授权仪式发布会在各地如火如荼的进行。广西百色、贵州毕节、湖北鄂州、河北邢台……星星云微购已在全国“烧”起了一股星星之火。
虽然星星云微购还只是一家初创公司，但是他们的理念及实现梦想的执行力令人侧目。我们有幸采访到星星云微购联合创始人潘勇，请他向我们介绍了一个更为真实的星星云微购。
我们不做第一，我们只做唯一
可否简单介绍一下星星云微购。
潘 勇：星星云微购是由佛山市云微购信息科技有限公司独立运营的一家专注于电子商务技术开发与应用，电子商务技术与实体经济融合的电子商务品牌。用线上完成数据整合，以线下运营建立综合性服务的星星云微购“互联网+”电子商务家具城、星星云微购“互联网+”社区民生服务中心以及星星云微购“互联网+”农村电子商务服务站，通过建立终端运营渠道，面向城市与农村，服务衣、食、住、行各领域，是国内率先实践“互联网+OTO”、“互联网+农村”、“互联网+同城”的孵化器生态平台。
在您眼里这是一家什么样的企业？
潘 勇：我是2014年加入的星星云微购。从加入到现在亲自参与一家公司的成长，感触非常多。在我眼里，星星云微购是一家极具个性化和与众不同的创业型公司，充满生机和活力，我们的团队敢爱敢恨、敢想敢拼。我们希望成就一家伟大的公司，可能我们的很多做事的方法和过程在很多人眼里会不那么容易被理解，会看不明白——正如我们企业文化里提到的：颠覆传统行为，继承传统文化——但正是这份创业过程当中与众不同的个性才是我们公司一点一滴从无到有发展和创新的动力。我们不做第一，我们只做唯一。
以招募合伙人的心态招募新员工
您怎么看待家具行业的发展趋势？它将给企业未来的发展带来怎样的机遇和挑战？
潘 勇：我们国家的家具行业一直存在着同质化低端竞争现象，从而使得中高端市场一直被国际品牌家具占领，家具企业要想在市场脱颖而出，必须着重考虑研发和品牌提升问题。传统家具企业不能闭门造车，应放开眼界的开阔新的市场，有自己的设计风格和经营方式，实现企业的转型和升级，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更好的市场。
星星云微购是一家从家具板块成长起来的互联网孵化器生态平台，我们也曾受益于家具行业——正是因为当初选择从家具行业作为切入点，才能有现在我们平台打下的一个好的、扎实的创业基础。接下来，我们希望能够把平台的优势和特点充分发挥出来，为家具行业同仁提供更多服务。
您怎么看待人才？星星云微购是如何打造企业的人才供应链？
潘 勇：人才是最宝贵的财富，这是永久不变的道理，所有的竞争最终都体现为人的竞争，人是第一位的。所以对于创业型公司而言，能否吸引到优秀的人才加盟非常重要，这直接关乎到公司的成败。
因此，星星云微购欢迎有能力、有经验，同时，更是真正有梦想，有充分的自我认识和改变自己的伙伴加入公司成就自己，推动星星云微购的发展。
在打造人才供应链方面，作为初创公司，我们还是以传统的招聘渠道为主。在观念上，我们是以招募联合创始人、合伙人方式，替代传统的雇佣模式，我们期望打造一个联合创业、联合管理的团队，营造一个家人和家的企业文化。
继承传统文化，颠覆传统行为
星星云微购倡导“继承传统文化，颠覆传统行为”，怎么理解这句话？它对人才是否提出了新的要求？什么样的人才才是星星云微购所需要的人才？
潘 勇：星星云微购是一家年轻的创业型互联网公司，推崇传统伦理道德文化和价值观，在继承和传承这些传统文化的过程中，我们坚持理论与实际相结合，不会拘泥于固有的方式。举个例子，“Online?to?Offline”通常简写为“O2O”，我们认为它就应该是“OTO”。大部分OTO是线上引流，再到线下体验跟成交。而我们是通过线下的运营，让人们对线上形成期待，然后进行一种目标式的线上购物。
目前我们启动的2015同城产业融合战略联盟活动，也是对传统行为的一种颠覆。我们通过以家居行业资源整合和提升家居产品服务为切入点，打造家居生活一体化理念为依托，发展同城消费的综合性服务的商家联盟，涵括家居建材、餐饮、酒店、美容美发、服饰、婚庆摄影、文化娱乐、房地产等同城商家，帮助商家商户实体店降低运营成本，拓展多元化销售渠道，商家优势互补，资源共享，合纵连横，为各地市场搭建一个具有公信力、影响力、说服力的同城O2O一站式体验购物平台。“云微购OTO实体商业模式”具有投资少、资源多、零库存、受众广、易复制的特点，可以轻松实现“小店铺做大生意”的梦想。
在人才的遴选上，我们也秉承着这一理念。比方说，我们很重视孝道文化，重视家庭和亲情的重要性，重视人文关怀。一个不关注、不重视家庭和亲情的人，我们是一票否决的。
星星云微购一直不遗余力把帮助老区发展经济和推动社会公益事业、推动红色革命老区和贫困山区及少数民族地区经济发展作为公司项目落地和实践的优先选择。我们的创始人冷马金讲过一句话：“当今自由体验的时代，每天要做的事情就是如何去帮助别人解决问题”。我们项目的特点决定了我们的人才属性，因此，在推进我们的项目实践的过程中，我们也更看重认同公司发展理念，希望通过我们平台成就一番事业的志同道合的同路人。
打造一个家和家人的企业文化
您期望将星星云微购打造成什么样的工作场所？为此，目前已经做出了哪些努力？
潘 勇：我们是一家年轻的互联网创业公司。我们公司的风格和办公环境很好的体现了传统和现代的结合。
首先，我们期望将星星云微购打造成一家学习型的企业。我们注重团队的学习和创新，团队自我学习、主动学习能力，也在不断努力营造一个全员爱学习的企业环境，通过不断的学习提升专业素养和综合能力，让团队在不同的工作岗位中得到提升和进步。
其次，我们期望在公司内营造公平公正的职业成长环境。我们在具体的分工和操作上采取的是项目负责制。以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的。最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，给团队成员一个发展的空间和提升的平台。
在企业文化建设方面，我们则努力营造一个好的文化氛围和家人的企业文化环境。广东这边很多都有喝功夫茶的习俗，非常重视茶文化，我们的很多客户都喜欢喝茶。因此，我们团队每周会定期举行周末品茶恳谈会，我们公司每个办公室都会配有一个茶台一套茶具，我们要求团队成员学习泡茶文化，了解泡茶礼仪。
我们希望星星云微购是不仅仅是一个工作的场所，更希望公司将来是一个创业、工作、生活、学习的“乌托邦”混合体。
最后可否分享一下星星云微购未来的愿景及发展规划。
潘 勇：2015年我们期望实现”百县千店“的计划。对于更远的未来，我们已有详细的规划，但是我们更加重视着眼于当下，立足当前，把每一件事情和工作做好，重视过程和细节，把我们对客户的服务做到极致。
非常感谢您接受我们的采访，谢谢！
