“云组织”、“互联网思维”、“人力资源效能”、“数据化人力资源管理”、“移动学习”……伴随着这些热词，我们从2014年走到2015年。这些热词明显的特点是：与移动互联时代的背景息息相关;新技术研发、新商业模式构建直接影响着人力资源管理的方式和结果;同时，对人力资源服务机构也提出前所未有的挑战。
从“海投”到“定投”
我们先聚焦在变革最快的在线招聘渠道服务上：传统在线招聘服务商之一中华英才网就是典型代表，其模式的优势是利用网络渠道搭建企业方和求职者的信息平台。企业方发布招聘信息，求职者通过职位搜索获得择业机会。随着求职者的增多，企业招聘一个职位可能会收到成百上千份简历，其中不匹配的简历居多;求职者也是海投简历之后却杳无音信。这种海量简历模式逐渐成为企业招聘和求职者眼中的鸡肋——虽然中华英才网占据传统网络招聘供应商前三名，但一直命运多舛，最后被58同城收购。我们姑且称其为网络招聘1.0版之“海投模式”吧。
随着互联网和移动技术的快速发展，网络招聘跨入了“百花齐放，百家争鸣”的时代。以“垂直招聘”为特色的门户网站如拉勾网、内推网，针对某些特定行业和人群进行招聘服务。在如今的拉勾网上，用户所能看到的职位都是与互联网行业相关的，比如Java工程师、产品经理等——信息的直观精确是拉勾网强调的一大特点。整个内推网采用Timeline形式呈现所有内推招聘信息：想要发布内推消息的程序猿点顶部“发布内推”按钮，想要找工作的程序猿利用好搜索框和搜索框下的一些工作分类选项即可，非常简单直接。基于真实社交身份和人际传播的在线“社交招聘”网站如领英和若邻网也迅速成为招聘企业的主攻方向。社交网络招聘是个人之间关系网络网站进行招聘，实现双方信息的了解，沟通和互动。社交网络网站包含大量新型的网络聊天，视频分享，交友，博客，网络社区等;当然还有2015年开始就随处可见其宣传广告的资本新贵猎聘网，其模式是打造“候选人-猎头顾问-企业”三方互动服务平台，提升求职者的使用体验。我们姑且称其为网络招聘2.0版之“定投模式”。
招聘模式从“海投”升级到“定投”，更多的是增加客户使用体验的同时积极营造招聘方和求职者，以及求职者之间的互动来传递招聘信息。2.0版依托更加细分的行业、人群，岗位结合一些“线下”人工服务提高招聘的精准度。互联网技术发展到今天，招聘企业和求职者中间存在最大的问题已不再是需求信息不对称，而是“我本一心向明月，奈何明月照沟渠”，即“我看上你，你看不上我”。产生这个问题的原因就是招聘平台或者猎头推荐的人才和岗位不匹配，没有将招聘效能最大化——这也是网络招聘“海投模式”和“定投模式”需要完善的内容。
精准的招聘服务在哪里?
那么如何实现更精准化的招聘，将招聘的效能最大化呢?
在解决这个问题之前，我们先看看导致招聘效能低下的原因究竟在哪里?
1、招聘官：发布招聘需求的标准到底是什么?
想想你到底是怎么做的?延续之前的JD说明，或者是参照同行业的JD，亦或是听听用人部门的建议……这样的结果就是原先招不到的人，现在还是招不到(用原来的JD匹配现在的候选人，NO!);HR面试后推荐到用人部门，用人部门又不买账(HR和用人部门对招聘需求理解不一致，NO!);好不容易招来的人却又留不住(人岗不匹配，NO!)……
2、求职者：如何从海投中迅速找到精准匹配的岗位?
通常情况下求职者看到感觉合适的岗位进行简历投递，结果是瞧得上的岗位越多简历投递就越多，开启了海投模式，但回复面试的机会却是竹篮打水一场空。其根本原因还是求职者对自身了解不足，同时对招聘企业的岗位需求没有清晰的判断，最终造成人岗不匹配，花了大量的时间和精力却没有找到好工作。
测评+招聘=精准匹配，引领智能招聘
YJ-Consulting测评招聘公司定位在精准招聘服务。一方面，YJ-Consulting能帮助HR在招聘需求发布之前，依据拥有的海量胜任力素质测评数据，对职位需求和目标人群(即：人群-行业-岗位)进行提前诊断和预判，从而协助企业更加科学地提交招聘需求，避免“不匹配”所带来的低入职率;同时YJ-Consulting可以根据胜任力素质模型有效量化求职者的各项指标，打通HR和用人部门的招聘需求标准，激活常规简历的同时用多个维度对候选人进行精准“画像”，实现招聘效能的提升。
另一方面，YJ-Consulting依托海量测评数据，对数据库中高绩效人员进行数据分析，线上生成该岗位的职位素质模型，进而和求职者进行对标，实现双方的“人岗匹配”。例如：某个求职者希望投递A公司的岗位，首先通过在线胜任力素质测评得到测评报告，报告中详细展示该求职者的个人综合素质的细相指标得分与A公司的高绩效人员数据进行对比，进而使求职者了解A公司招聘岗位的胜任素质要求同时也进一步带动求职者自我认知的提升，为求职者提供准确的岗位发展方向，达到“对症下药”的效果。所谓“知己知彼，一面就成”，从自我感觉良好的简历投递方式进阶为精准投递，迅速地提高了求职者面试成功率。
15年是网络招聘行业变革的一年，几家欢乐几家愁。YJ-Consulting测评招聘公司携基于大数据的测评服务+精准招聘模式杀入本来就竞争激烈的网络招聘行业，其合伙人张笑瑜也表示“‘亚历山大’，压力一方面来自如何在众多的网络招聘服务商中选择最匹配的进行战略合作，另外一方面来自市场对‘精准招聘’服务模式的接受程度，所以我们现在只是踏出‘万里长征的一小步’，基于10多年的招聘服务商经验判断，精准招聘模式未来将会有巨大的发展空间，所以需要我们做的还很多。”
纵观整个网络招聘服务模式，1.0也好，2.0也罢，“能抓老鼠的猫就是好猫”。谁能真正从各用户角度出发把服务做到极致，那么其必将成为市场主流。随着互联网大数据时代的到来，人力资源全产业链也发生着巨变，尤其是第三方服务机构，怎样依托“精准数据”服务，在人力资源的选，用，育，留的各个环节中，达到科学服务所要求的可测量、可分析、可改善，使服务的专业性增强，这场变革是需要我们运用“互联网+”的思维共同面对的。
