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互联网时代的到来，像一场迅速而强大的病毒植入，摧枯拉朽地将企业颠覆性地推向新的经营方式、竞争手段，全新的生态和业态。它甚至刷新了人们的生活方式，将人们众生百态的思维方式和生活状态统一到对智能手机平板电脑的强依赖。互联网正在与人们的生产、消费、生活产生越来越紧密的联系，互联网时代如何进行雇主品牌建设创新，是值得思考的问题。

互联网时代要求企业对自身在经济体中的定位和机会进行重新审视。
互联网时代的到来，各种花样翻新的模式和企业生态的出现，让人们眼花缭乱，人们还来不及从接受到了解的过程走出来，就完全进入到“不主动互联就要被互联”的状态。这一时代特征和革命性的改变，要求企业必须适应变化，拥抱变化，必须迅速重新构建企业内外部价值链；必须学会利用互联网方式对企业的商业模式设计、业务流程设计、管理制度设计、组织形态设计和企业文化设计做出重大的改变。

互联网时代需要首先实现人才战略的转型升级。
互联网时代的商业特征，意味着企业必须从产品依赖切换到新型人才的依赖、新商业模式的依赖，意味着企业需要思考是否重新定义企业品牌、产品品牌和雇主品牌之间的关系和排序。因此，如何识别互联网时代带来的雇员阶层、结构和人才类型和对雇主诉求的巨大变化，构建互联网时代的优秀雇主关系，做好雇主品牌建设的创新成为关键。
互联网时代新的商业模式对人才的知识结构、能力结构、素质结构提出提出新的要求。

互联网时代的商业特征，意味着包括制造业和服务业等传统行业在内的各行各业，需要对其员工队伍进行整体优化，对人才结构进行重新构建，对原有的人力资源制度进行重新安排，对激励手段和人才政策、人才管理方式进行及时调整。

新生代入主职场主力军对雇主的关系提出新的要求和挑战。
当90后开始步入职场，80后管理已经不是HR热议的新员工管理的问题。新生代，把对工作与生活的平衡、企业文化的吸引当成与薪酬和发展同等重要，互联网是新生代工作生活的主要依托——这一区别60、70后上一代骨干员工的明显特征，要求雇主品牌建设随之创新。

互联网对经营方式的影响，要求企业必须通过组织变革来引领未来。
随着互联网在企业整体经营的应用，生产、消费正在逐步生成全新的“物联网”。因此企业组织模式要从传统的“条块式”、“矩阵式”向互联式转变，构建新的组织模式以更好地帮助企业吸引人才。因此，互联网时代人才战略的转型升级应该是组织模式的变革，让企业在适应互联网时代的同时，充分利用它的优势，借助社会的力量，建立企业内部力量为主，打造社会人力资源能量圈的概念，形成精简的新型的内部人力资源的局面，以最小成本博得乘数级的收益。

以上，是互联网时代对雇主品牌的建设的影响的粗浅思考。更多的影响、创新需要结合企业自身特征，在实践中深入探讨。把握互联网时代特征，做好雇主品牌创新，拥有新型人才，就拥有互联网时代的未来。