俗话说“铁打的营盘流水的兵”，裁员本身不是什么新鲜事。根据同花顺数据显示，在2011年间，沪深两市2246家上市公司中，就有447家都出现过员工减少的现象。
就是这看似平常的变动，美的裁员却在业内引起了轩然大波。一是因为裁员的人数过于巨大，达32179人之多；二是裁员的范围相当广，从集团总部到下属销售公司均有涉及；三是裁员过于突然，导致被裁人员心理一时无法调适，在网上宣泄被裁的不满。“美的裁员”一时也成为网络上的热门关键词。
现在差不多半年过去了，美的裁员风波已经渐渐平息下来。虽然还有前美的员工在网上诉说曾经，但是很快就会被新的话题所淹没。变革意味着震荡，也意味着新生，在争议中美的电器已经掀开了新的篇章。
不过对于我们而言，故事还远没有结束，从酷六暴力裁员，到美的大规模裁员，一个个案例告诉我们，裁员对于中国的企业而言，或许还太过新鲜。然而如果说08年中国企业的裁员，还只是短期对经济周期的应对，那么现在中国企业的裁员，则是企业转型的普遍现象，每一个中国企业尤其是人力资源管理者必须上好裁员这一课。
裁员，美的转型的无奈抉择
美的电器这几年的发展相当迅猛。2010年，美的销售收入首次突破1000亿元。在此业绩的刺激下，美的喊出了“5年再造一个美的”的口号，并为此大规模扩张招人。然而，2011年随着各种促进空调家电消费政策退出，房地产市场受调控打击，整体经济不景气，行业一片惨淡。在增速放缓的压力下，美的不得不重新调整运营思路，精兵简政。
2011年7月，美的内部刊物《atMIDEA》刊登了美的董事局主席何享健关于“转变发展方式，实现战略转型”的文章。经过3个月的谋划，美的进行了自2007年以来最大规模的渠道变革，将销售公司制重新变回代理商制，随后裁员运动浩浩荡荡地展开。2012年1月，《atMIDEA》刊登封面文章《战略转型与内部创业》。美的，这辆疾驰的快车，选择以急刹车的方式转型。
说到销售公司制，其实为格力首创，之后效仿者众，美的也是其中之一。与经销商组建省级销售公司，然后通过销售公司建立零售店形成网络，可以大大提高制造商的话语权，相应地盈利能力较强。在09年以来政府补贴的大背景下，结合销售公司制的刺激，美的交出了漂亮的成绩单，但很快这种模式的弊端就显露出来了。
为了掌控渠道，美的将销售公司制演绎到了极致，身为销售公司总经理的厂方代表拥有实际的控制权，而身为销售公司董事长的代理商被逐渐边缘化。在狼性文化的驱使下，很多销售公司不惜犯规触线，制造虚假繁荣；而早期为美的拓展市场做出巨大贡献的代理商，则消极怠工。双方利益的冲突，加剧了美的销售业绩的下滑。
当美的意识到这一点，回归代理制，还权于代理商，就成为转型的重中之重。然而因为美的实行销售公司制已多年，由于规模的快速扩张，人员配备急剧扩大，机构非常臃肿。组织机构、销售渠道的大调整，意味着大量的人员洗牌。于是，就诞生了这场史无前例的大裁员。
新员工成为美的裁员的“炮灰”
从2011年7月开始宣导企业转型，到11月17日正式启动铡刀，美的似乎是给足了缓冲时间。但是当裁员来临，员工们依然觉得措手不及。三、四个月前还在大肆扩张招人，转眼间又如此大规模的裁员，几乎让每一个被“调整“的员工都感到费解和愤慨。
据悉，美的裁员的第一批主要对象是销售人员，第二批为后台工作人员。日电集团60家合资销售公司仅保留11家，制冷集团和总部亦裁员幅度达40%以上。其中日用家电集团2012年大规模校园招聘的新员工几乎全裁。
按照我国《劳动法》对企业裁员涉及的经济补偿的规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付裁员赔偿。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。无论从成本上，还是技能上考虑，新员工都是“最佳裁员对象“。但是美的此举无疑伤害很多抱持着美好梦想前来的新员工的感情，据悉美的招聘时曾向新员工承诺，如果裁员不会先裁应届毕业生、合同一签三年、双休日等，只是一切最终成了梦幻泡影。
7月刚毕业的大学生，经过半个月的培训及三个月的试用期，正好赶上了裁员的风头浪尖。转正时，美的会对新进员工进行答辩，自然会有一部分员工会被淘汰。即便有幸通过答辩成为正式员工，也逃脱不了被裁员或调整的命运。
此外，美的裁员虽然走的是正常、合法的程序，但是在补偿金发放标准的不统一，也导致愤怒的情绪在网上蔓延。自去年裁员开始，被裁的员工自发组建了3个“抗美自救”QQ群。据一位网友介绍，群友里没有拿到补偿金的不在少数。甚至有网友戏言，“离开美的，生活原来可以更美的。“
针对此次裁员风波，美的集团副总裁兼新闻发言人黄晓明称：“集团没有明确裁员计划，是由各个产业集团自主决定调整规模和方式。”而针对网上盛行的“新员工成炮灰“的传言，美的电器董事长方洪波则指出，1100多位新员工，美的没主动炒过一名。不过，官方的声明显然并不能服众。
裁员的阵痛已消，影响仍在
无论如何，一贯低调的美的终于高调了一把，摇身成为2011年岁末最具话题性的企业。正当职场人翘首以盼年终奖的时候，3万多美的人却开始为下一份体面的工作而忧虑。裁员本是公司和员工都不乐见的，没有哪个企业裁员的结局是皆大欢喜。当何享健们为了企业的未来，大魄力地让3万多人丢了工作，他其实也需要面对裁员给企业带来的影响。
崇尚狼性文化的美的，本身在企业文化的塑造就略显不足。此次大规模的裁员，势必会伤害到员工的感情，影响到在岗员工的热情和信心。虽然这并不是美的第一次裁员，08年因金融危机影响，美的制冷集团的洗衣机和冰箱部门曾裁员10%，但这两次裁员不可同日而语。其次，因为裁员伤及了新员工的利益，无论事实如何，都将给未来的招聘工作带来不确定性。再者，就算是在这次裁员风波中生存下来，在职的员工也会心生不安全感，人心思动，继而会影响到未来的积极性、稳定性和工作效率。除此之外，还要考虑如何恢复美的在此次裁员事件中的负面影响，如何在人员缩水后依然维持正常的生产和销售等，都是企业及HR管理者需要考虑的问题。
事情已过去半年，当初关于裁员的争议已渐渐平息。然而牵一发而动全身，美的要做的工作还有很多……
