从2002年5月收购北京翔科起，中国燃气控股有限公司（后简称“中燃”）已经跨入燃气行业十个年头了。在这短短十年里，中燃创造了无数个奇迹，成功实现了从“星火燎原”到“气盖天下”的飞跃式发展。目前中燃已在全国28个省、市、自治区进行了广泛的项目布局。截至2013年3月31日，集团总资产达350多亿元，旗下的公司已达300余家，旗下员工已达2.8万人。
激情铸就中燃辉煌
金永大是在2012年年底来到中燃的，那时候中燃刚刚劫后重生，经营业绩大幅增长，股价节节攀升。重新执掌中燃的总裁刘明辉，期望带领中燃迈向再次创业之路，用更加坚实的步伐向一流的综合能源服务商目标迈进，于是他找到了中燃的三大股东之一——韩国SK，期望他们能帮助中燃重塑企业文化。在他眼里，正是中燃的创业文化，才带领中燃取得了当前辉煌的成绩，而实现未来的“中燃梦”，也必须依赖企业文化为企业发展提供源源不断的精神动力。
可否简单向我们介绍一下中燃及它的发展历程？
金永大：中国燃气控股有限公司是中国最大的跨区域能源服务企业之一，在香港联交所主板上市，股票代码0384。中燃在中国大陆主要从事投资、建设、经营、管理城市燃气管道基础设施和液化石油气的仓储、运输、销售业务，向居民、商业、公建和工业用户输送各种燃气，建设及经营车船燃气加气站，开发与应用石油、天然气及其他新能源等相关技术产品。
总的说来，中燃的发展历程可以归纳为四个阶段。第一个阶段是从02年成立到05年，属于起步阶段。在这个时期，中燃积极开拓市场，先后成立了宜昌中燃和芜湖中燃，并与中石化进行战略合作。
第二个阶段是从2005年到2008年之间，中燃步入成长阶段，开始整合现有资源，开展广泛合作。在这个时期，中燃取得了第一个省会级城市——南京燃气项目，并于多家银行签署合作协议，收购青岛泰能及哈中庆、浙江中油华电等企业，同时引进韩国SK等股东进行强强联合。
第三个阶段是从2009年至2012年，是中燃的高速发展阶段。在这个时期，收购了上市公司中裕燃气、福建安然集团以及广西南宁项目，迅速占领市场，形成规模化发展。
在2012年以后，中燃进入第二次创业阶段，公司开始重塑企业文化，并积极进行战略调整。在此期间，中燃也收购了富地燃气和百江项目，引进战略股东——北京控股，集团开始步入稳步发展轨道。
您是什么时候与中燃结缘的？
金永大：韩国SK集团作为中燃三大股东之一，是韩国第三大跨国企业，拥有60年的历史，目前在中国有很多投资项目，中燃是其最大，也是最重要的投资项目之一。我在韩国SK集团工作了很多年，到今天已在中国工作、生活了近15年，SK的工作经历让我在跨国公司文化融合方面积累了丰富的经验。其实，我在SK武汉燃气项目工作期间，已与中燃有过多次接触，中燃人高效务实的工作作风给我留下了深刻的印象。几次接触之后，刘明辉总裁期望借鉴SK的先进管理经验和文化，重塑中燃的企业文化，所以去年年底，我就被派遣来到了中燃。
您来到中燃已将近一年时间，您怎么评价中燃这家企业？在中燃工作生活的这段时间里，它的哪些方面给您留下了深刻的印象？
金永大：中国的企业，尤其是民营企业，发展的历史都不是很长，很多都是根据一把手的理念、能力来决定企业的未来。在韩国，虽然一把手的智慧和能力也很重要，但是企业更看重除一把手之外企业所有成员的力量。中燃经过十年飞跃式的发展，一举成为全国五大跨区域燃气经销商之一，成为中国拥有最多城市燃气项目的大型燃气集团，从个人的角度来说，我非常佩服中燃一把手的领导力和洞察力，而且他非常勤奋、敬业、有很多激情，许多韩国大企业的一把手都做不到这点。
文化重塑推动可持续发展
10年来，中国燃气始终秉承“气聚人和、 造福社会”的企业使命，为用户提供清洁便利的能源和服务，为社会大众谋求幸福。中燃人凭借“梦想、激情、超越”的中燃精神，坚守“社会尊重、客户信赖、成员幸福、股东共赢”的核心价值观，励精图治，引领变革。在坚持不懈的努力下，中燃不断实现着新跨越。在2013财年，中燃更是交出了一份满意的答卷——不单城市燃气项目版图继续扩大，售气与接驳用户数取得强劲增长，年度溢利更是大幅增加78.8%。
最近，中燃荣获了《福布斯亚洲》2013年“亚太最佳上市公司50强”殊荣，首次跻身亚洲最佳大型企业之列，2013年中燃的财务及营运表现也非常强劲，您认为中燃获得这一系列成功的主要原因是什么？
金永大：中燃能荣幸登上《福布斯亚洲》“亚太最佳上市公司50强”名单，是国际级传媒《福布斯》对集团创立10余年来的卓越管治、业务成绩及美好前景出具的一份中肯认可。中燃之所以能上榜，来源于行业优势、优秀文化和人才队伍建设等多方面的因素。
很少有企业的十年发展能像中燃这么快，对于关注中燃发展的人而言，这意味着它的未来也必须高速成长。也就是说，在人家想要休息的时候，我们应该以更加饱满的热情前进。所以我们期望继续弘扬”梦想、激情、超越“的工作文化，让未来的梦想更远大，实现梦想的脚步更坚实。
刚才您有谈到中燃要重塑企业文化，是否出于这样的考量?
金永大：就算一把手的能力再强，也不可能所有的员工都和他的想法一样。每个人的想法和期待都不一样，但是公司的经营哲学要统一，虽然中燃的子公司很多，但是我们要像家人一样，拥有共同的语言和思想。重塑企业文化，就是期望将所有的员工凝聚起来，同一个思想，同一个步伐。
在这么多年的发展过程中，中燃沉淀下来很多先进的经验，还有我们管理团队的智慧结晶——重塑企业文化就是期望将这些内容提炼出来，让它成为我们管理的参考和制度制定的依据。我们梳理制定了一个企业文化手册，对十个子文化领域，都进行了诠释和说明，为宣传、管理和凝聚人心，打下了很好的基础。比方说结合我们的企业战略，明确我们下一步的愿景和目标；提炼我们的核心价值观，能具体的不抽象，让公司上下都能便于理解和执行；还有我们的工作作风和人才使用，等等。
中燃文化重视传承和创新，把握能源行业发展大好时机，明确中燃未来发展的目标和方向，不断为中燃凝聚人才，统一行动和思想，形成上下同欲的文化追求，才能促进企业实现科学管理和可持续发展。
能具体和我们分享一下中燃的企业文化特色么？公司生产经营的过程中，我们始终坚持的价值取向是什么？
金永大：中燃文化的特色为务实和高效，重视经营指导和落地方针，是中燃积累多年成功经验的总结和提炼。另外，中燃人身上还有一种敢为天下先的智慧和胆识。
在公司生产经营中，中燃始终坚持社会尊重、客户信赖、成员幸福、股东共赢的核心价值观，重视利益相关人的均衡和一致发展。因为只有平衡利益相关者的需求，使利益相关者追求的目标与企业发展的方向高度统一，形成一个息息相关的命运共同体，才能保障企业稳步经营，实现企业健康可持续发展。
