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在万宝盛华集团年度人才短缺调查中显示，由于候选人缺乏技术能力（硬性技能），中国大陆地区35%的企业面临着人才短缺的困扰，这一比例较去年大幅提升了12个百分点。
在2013年，市场充满不确定因素。人口结构变化、技术革新以及易受政治、经济和社会冲击的世界，使得在现今的全球环境中，人才短缺成为通则而非特例。商业周期变得压缩，技能周期亦然。

万宝盛华在去年的报告中指出，雇主已适应人才短缺现象，以至于开始安于现状。多数雇主预期人才短缺不会对业务造成影响，主要是因为他们认为竞争者也面临相同的挑战。不过在2013年，全世界集体觉醒。在全球范围内，认为人才短缺将对业务造成负面冲击的雇主人数增加了近三分之一。在问题特别严重的国家中，许多雇主则表达了更深切的忧虑。
面对人才短缺，雇主们也意识到扩编人力、提高薪资或挖角竞争对手的人才并非长远之计。于是万宝盛华提出了他们的解决方案。

建立并支持可培养的适任人才架构。即雇佣有潜力而非目前具备实力的人才。

创造人才发展的文化。投资现有人才发展，必须落实于企业中的所有层面，并且包含所有细节，从促进学习环境，以内部在职训练取代传统委外训练课程，到鼓励加强团队合作。此外，企业营运方式应采取跨职务工作，并奖励、鼓励内部职务轮调。

实现合适的企业文化面貌。所有企业都有属于自己的企业文化，而他们的最佳员工会向这样的企业文化看齐。

发掘新的人才来源。发掘新的人才来源，一方面是挖掘女性和年轻人，另一方面是是联结人才，主动去追寻人才。

从外部驱动灵活营运。从企业内部推动灵活营运策略时，人事扮演了强有力的角色。然而，长远的组织变革也需要来自外部的改变。虽然雇主们可能需要各自解决企业内部短期的人才短缺问题，企业亦须联合起来与政策制定者沟通他们的特殊需求并倡导有计划的变革。

加强产学合作。企业与教育机构必须以技能发展与技能匹配为目标，针对“人才短缺危机后”的课程规划进行有效合作。

全球经济情势始终起伏不定。在这个充满不确定因素的时代里，似乎只有一件事是维持不变的：企业的竞争力与实现经济成长的能力取决于它能否释放人才潜力。企业必须以需求为导向，并且展现创意。他们必须挑战现状，扬弃旧习。他们不能只是拥抱改变；反而必须主导改变。如此，企业才能灵活营运、快速反应，也才能拥有灵活且反应敏捷的员工。这就是企业即使在不确定因素环绕下仍能茁壮成长、繁荣兴盛的不二法门。