一览招聘官

在近期，一览HR研究院针对企业员工的薪酬满意度展开了一次调查，希望能帮助企业了解员工心声，在新的年度里进行合理地调整与改进。

在企业管理状况问题上，此次调研主要调查了公司在薪酬管理上一些相关措施是否到位。从搜集上来的信息看，员工对企业在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法和公司薪酬支付的准确性和及时性感到满意。44.44%的员工偏向按标准执行,有22.22%认为部分按照执行。不过大部分员工反映传统节假日和纪念日特别费用的发放和有薪假期的设置基本没有。50%的员工反映有薪假少，紧随其后19.44%的员工认为有薪假期完全没有。只有13.80%的员工觉得公司可以灵活休假。有薪假期是员工满意度的重要组成部分，这一部分的异议值得被重视。

在过去一年中 , 41.67%的员工认为公司绩效工资的发放凭感觉，只有8.33%的员工认为有科学依据。员工对涨幅工资的观点偏向于不合理（44.44%）和非常不合理（27.78%），体现了较大的不满。此外，大部分员工反映在对薪酬方面的工作提出不同意见和建议时，公司的态度是非常敏感，尽量压制（36.11%）。这不利于公司听取意见，更好发展。
在加班工资的计算方法上，有47.22%的员工认为和法律法规相比完全不符。仅有5.56%和8.33%的员工认为绝对符合和基本符合。 通过调查发现，对于公司一些薪酬的基本设定上面比，员工普遍觉得还是合理的。但因为公司整体薪酬水平较低，同时社会CPI指数的过快增长，导致58.33%的员工认为与当地的一般消费水平相比 , 员工的基本工资较低不够合理。

针对个人层面的调研结果反馈：1、考核内容、指标设置不完善，考核标准定义不明确；2、考核奖惩不分明，激励性不足；3、考核过程不够公开、透明；4、考核缺乏针对性改善计划；5、考核执行力度不强；6、新的奖惩制度推行时间不长，制度的落实需要一段时间；7、员工对考核奖惩制度理解不足。

一览HR研究院建议HR：1.根据薪酬体系，合理安排员工晋升，保证员工工作激情。 2.考虑根据CPI指数适当普调员工工资。3.为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。
合适的薪酬制度消极面可以巩固向心力，减少员工不满；积极面可以促使员工更加努力，提升企业运营绩效。策略性的薪酬运用可以留住优秀员工，开发员工潜能，亦可招揽外部杰出人才，打造具有竞争优势的团队。

与时俱进的薪酬设计可以塑造企业文化，促使公司长期停留在生命周期的最适点。和员工利益相结合的薪酬办法，能提供较佳的工作诱因，消除劳资对立，进而提升公司竞争力，创造公司与员工双赢的局面。