一览招聘官

 战略化短工
美国·HR·2012.03   
短期员工是现今快节奏商业环境下的一种灵活且专业化的资源，同时也是企业保持竞争力不可或缺的一部分。在2011年，有将近15%的美国企业使用过短工服务，其中不乏财富百强企业。因为短工可以帮助企业有效地解决人才不匹配、高企的用工成本、适应性等问题，越来越多的企业开始接受这种形式。不过要使短期雇工真正起到预期中的效果，同样需要进行战略性的规划。招聘的时长、岗位的类别、招聘的渠道、选拔的技巧等等，都与招聘长期雇工有着很大的不同。在本期《HR》杂志上，专题编辑Robert Grossman就短工招聘进行了探讨。在文章中，他深入地分析了美国目前的短工现象，并对如何选择猎头公司提供了建议。
 
在黑暗中吹响警报
美国·Workforce·2012.04                
当企业不正当经营时，很多时候企业的员工是清楚该如何从伦理或道德上做出正确的抉择，但是很少有人站出来举报，一来他们害怕被打击报复，再者他们害怕他们的举报无效。花旗集团前不久就出现过类似的举报事件，公司有人提供相关文件，证实花旗集团因出售房屋贷款给房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac)而违反了相关法律规定。在本期《Workforce》杂志上，针对这一现象进行探讨，呼吁企业应该给予仗义执言的员工更多保护。
 
Univision，领导力优先
美国·Talent Management·2012.04
Univision是美国最大的西班牙语广播机构，在本期的《Talent Management》杂志上，专访了Univision首席人力资源官Roberto Llamas，他表明领导力开发是这家西班牙语媒体公司HR工作的重中之重。文章阐述了领导力开发对Univision公司的重要性，同时Roberto Llamas也分享了他在实施中的经验。
 
由表及里
澳大利亚·Human Capital·Issue10.3
2012年全球HR从业人数已超过100万，如果算上行业周边的人数，这个数目还会更庞大。这是否意味着HR在商业活动中将扮演越来越重要的角色？2012年，HR从业该如何定位？在本期《Human Capital》杂志上，就针对这一话题进行了深入分析，它将HR的职能分成战略调节器、可靠的活动家、能力的建构者、变革的拥护者、人力资源改革者和整合者、技术支持者等六个层级，呼吁HR从业者响应潮流，积极进行改变。
 
 
特许：零售业的救星，还是HR的噩梦？
英国·HR·2012.04                            
在英国，最近几年实体零售受到网络零售的巨大冲击，而网络的特许经营权重新获得价值。购买一个网络特许经营权，享受到优质品牌资源的支持，自己做老板，成为不少英国人的选择。网店的组织规模一般都很小，许可经营者或许并不清楚，他实际上是集这个小公司市场总监、财务总监和人力资源总监于一身。一夕之间，从雇员变成雇主，人力资源的配置及劳动法都将成为他们的挑战。特许经营，在成为零售业救星的同时，会成为HR的噩梦吗？在本期英国《HR》杂志中，就这一问题进行探讨。文章举麦当劳和Signs Express为例，说明品牌HR该如何指导网络特许经营者该如何构建自己的人力资源体系。
 
让知识产生效果
新加坡·Human Resources·2012.03
很多公司都清楚持续培训的好处，但是你的员工是否真的记住了所有的东西？在本期的《Human Resources》杂志谈到，培训的重点在于教导员工如何去学习。文章认为培训是机械的，它只是教导人们非常详尽的解决具体事务的知识和技能，而学习是全新的旅程，员工接受知识时会更有动力。如何教人们学习，文章建议要把员工带出日常工作的环境，同时让员工感觉到受组织重视，如此才能产生良好的互动及学习动力。