一览招聘官

2013年8月，华德士对中国内地、香港、台湾、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、泰国和越南的755位逾位求职者和549逾位招聘经理进行了调研。调查显示，74%的求职者在考虑新的就业机会时，认为职业发展是“非常重要”的考虑因素，85%的专业人士在面试过程中都会具体询问关于职业发展的问题。

根据调研，华德士发现职业发展平台已成职场人的一大激励因素，提供良好的职业发展道路与提供良好的薪酬福利同样重要。求职者对公司的第一印象往往是在阅读招聘广告的过程中形成的，招聘广告应该清楚、有说服力地描述职位要求和福利待遇，这将有助于求职者和雇主达成认同。

调研还显示，33%的求职者认为“有延展性的工作职业范围和工作经验”是其最倾心的职业发展方案。故而华德士建议企业适度拓展员工的工作职责，让员工应对挑战，掌握新技能，获取职业成就感。专业人士眼中的职业发展路径并非仅局限于岗位晋升。也许一些资深人士已在其领域达到巅峰，那么可以考虑海外调动或在本公司内进行职位调动。他们有能力掌握对公司有利的新技能，深入公司高层业务或从与新同事的合作中获得自身的发展。

如果没有足够的职业发展机会，87% 的专业人士会选择离职。80% 的受访者正是因此而离开了前任雇主。对此，华德士认为涨薪并非长久之计，优秀人才需要的是强烈的参与感和挑战感。如果他们对现有工作找不到动力、缺乏积极性，那么涨薪对他们而言也毫无意义。同时，人才流失是不可避免的，不妨将员工的流失视为培养新人并助其在新岗位有所成就的契机。华德士建议招聘官积极从离职员工哪里获取反馈意见，以改善公司的职业发展策略和员工福利。

在职业发展管理方面，54%的职场人士表示， 现任雇主“基本上”履行了在招聘阶段所承诺的职业发展机会，10%表示现任雇主“完全”履行了承诺，而36%则认为雇主“没有”履行承诺。华德士建议，在招聘开始阶段，切莫夸大承诺职业发展机会。要制定标准，帮助员工规划职业发展平台，并持之以恒。此外，让员工主导自己的职业生涯，并为他们提供所需的支持和及时的反馈意见，帮助他们向目标迈进。

提供诱人的职业发展机会是吸引优秀人才的一大法宝，优秀人才更愿意加入拥有良好职业发展平台的公司。华德士大中华区董事总经理Matthew Bennett评论道，“专业人士都在积极进取地把握机会，扩大自身的工作职责范围，推进职业发展道路。企业如果希望吸引并留住卓越员工，就应当把职业发展策略融入到其人才管理战略之中。”