虽然我们生活的每一天都会用到“电”，但对于电力行业却所知寥寥——你可知道电力行业是受市场波动影响最大的行业之一？能源价格、宏观经济时时刻刻会影响电力行业的发展。
从改革开放以来，由于国内经济的大发展，曾出现了一个电源建设高峰期，不过很快受金融危机影响，又出现发电量过剩的局面，直接导致市场快速萎缩。为了求生存，很多电力建设企业开始向国外拓展，山东电建也是其中之一。
长效招聘只为高端人才
成立于1992年的山东电力基本建设总公司（后简称“山东电建”），是火电施工行业的排头兵，旗下有山东电力建设第一、二、三工程公司，山东电力管道工程公司并参股深圳山东核电工程公司。自2000年开始，山东电建采取了“走出去”的战略，先后在亚洲、非洲、美洲等10多个国家和地区中标32个项目，累计合同金额高达194.6亿美元，其中总承包电站项目23个，合同额187亿美元，总容量2686.7万千瓦。目前山东电建的大部分在建项目都在国外。
谈及此处，负责山东电建人才招聘的李扬很是自豪，不过言语间也有些许无奈。在山东电建，总公司担负着整合集团资源优势，带领所属企业开拓市场、发展壮大的职能，其所需要的人才大多是具备外语能力的项目管理人才，而这类人才实在太难找了。
“就目前来说，理想状态下是需要英语水平、电力专业技术均为优秀的人才，但是在现实招聘过程中，我们只能退了一步，对于市场开发、商务管理类岗位，在英语优秀的前提下，对电力专业有一定了解即可；对于机炉电热土5大发电专业、造价类岗位，在技术专业优秀的前提下，英语水良好也可以。”李扬说。
或许受山东电建优渥的福利待遇和良好发展平台的吸引，很多应届毕业生或职场菜鸟对山东电建表示好感，不过李扬表示他们很难满足山东电建的要求，因为新进人才融入后，都要求尽快具备独挡一面的能力，没有非常好的外语能力、专业知识和项目管理能力，是很难做到的。
“山东电建的招聘非常严格，除了专业类的笔试外，还有英语的笔试和口试，之后才是综合素质面试。在综合素质面试时，有三类人会参加：HR、用人单位负责人及相关类别的专家。没有足够的经验和能力，是很难通过我们的层层考核。”
鉴于此，山东电建的人才招聘更多依赖网络招聘和内部推荐。除此之外，山东电建还建立了长效招聘机制。并不一定有缺口才展开招聘，而是只要有优秀的人才，都可以进行招募，为未来做储备。
实力就是吸引力
李扬最引以为傲的是山东电建的人才流动率低。他说，一旦加盟山东电建，就很少有人愿意离开。他之所以如此信心满满，一方面是因为山东电建能提供给人才优于行业水平的薪酬福利；另一方面，是因为山东电建不断拓展的新项目，能给人才实现自我价值的空间。
中国共有两家电力建设巨头，分别是中国电力建设集团和中国能源建设集团，山东电建隶属于中国电力建设集团。整个山东电建板块在中国电力建设集团火电建设板块占有极其重要的地位，据2012年上半年统计，山东电建在中电建火电建设板块中，营业收入排名第3，利润总额、新签合同额及合同存量均排名第2。因而山东电建强大的自身实力对人才有很大的吸引力。
目前山东电建各种用工形式员工人数逾2万人，而主要负责管理和开拓职能的总公司仅有63人，共用三层办公楼——这是2012年初刚搬迁的新办公室，员工使用办公隔断工作，环境非常好。公司有自己的餐厅，中午提供3菜一汤的免费午餐，另外每月还有餐补、交通补贴、通讯补贴，福利待遇非常优厚。
“主辅分离改革后，新的母公司中国电建集团总部赋予我公司新的定位：明确立足于自我发展，全面提升开发和管控项目能力，加快建设国际一流工程公司。”李扬说，“在人力资源方面，公司的近期目标是引进技术水平高、英语水平好的国际市场开发和项目管理人才，使公司具备独立编制技术和商务投标书的能力，并对项目进行高效管理。”
为了继续完善公司绩效管理体系，强化激励和约束机制，营造“比学赶超”的工作氛围，形成良好的赛马文化，山东电建在现有的《部门季度绩效考核管理办法》和《员工年度绩效考评管理办法》的前提下继续探讨、推进公司的绩效管理，不断完善员工的奖惩和晋升机制，切实强化公司的绩效管理工作，更加科学地打通员工的职业生涯通道。目前公司统一薪酬管理体系，真正做到了员工的薪酬只与岗位、能力、贡献和绩效挂钩，最大限度地调动全体职工的工作积极性，也吸引了很多优秀人才加盟。
给人才广阔的发展空间
山东电建目前的主要运作模式是由总公司的事业发展部进行市场开拓，承接到项目后再由一、二公司或其他兄弟公司进行项目工程建设。“我公司有几个英语水平、电力专业技术水平、商务水平都很高的复合型优秀人才，我公司能拿到较多的国际项目和他们的努力息息相关。”李扬说，“我们在招聘过程中，会以他们为模板进行招聘，从而确定了招聘有潜力成为国际化电力项目管理人才为目标的招聘思路。”
同时，山东电建也深知要参与国际竞争，特别是参与国际电力建设高端市场的竞争，人才素质是决定企业竞争成败的关键。为了保证企业的人才素质和结构适应企业发展的需要，山东电建把人才培养作为提高企业核心竞争力的重要手段，通过送出去学习，请进来培训等方式，培养出一支懂管理、善经营、精技术的高素质项目经理队伍。
目前加入山东电建的优秀人才，原则上都会优先派遣到国外，参与项目拓展与建设，让其在实际的工作中快速地锻炼与成长。与此同时，为提高公司核心业务人员的英语水平和专业技术水平，增强一般管理人员的专业知识和业务能力，山东电建还在积极打造学习型的团队组织。
“我们不仅会根据公司实际发展的需求，联系外部的培训机构，对相关人员进行培训，还鼓励员工参与职业资格证书、执业资格证书、专业技术资格证书的考试，根据证书的级别，公司会给予一定程度的奖励。”李扬说。
这些人才的培养，为山东电建拓展国外市场，承担国外项目提供了有力的人才保障。也正是因为如此，山东电建踌躇满志。未来，在秉承“电建铁军”优良传统的基础上，山东电建还将继续贯彻“走出去”战略的部署，总结经验，再接再厉，争取取得新的更大成绩。
