在中国改革开放的历史画卷里，广西来宾B电厂绝对是那浓墨重彩的一笔。1995年，资金迟迟得不到落实的来宾B电厂成为中国第一个国家批准的BOT试点项目，法国电力公司(EDF：Electricite De France)及阿尔斯通公司联合体获得18年的特许经营权，投资了6.16亿美元建设了2台36万机组。该项目的成功被外界赞为“中国的改革开放往前迈进了一步”，此后国内很多BOT项目都以此为范本，而它也是为数不多至今依然运行良好的项目。
1997年9月，负责B电厂运营和维护服务的广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司（后简称“希诺基”）也因B电厂项目而诞生，至今已有15岁了。它是一家中法合资公司，法国电力公司控股85%，广西电网公司和广西新千年置业有限公司则各出资7.5%，目前有员工240余人，除少数法国籍管理人员外，大部分员工都是中国籍员工，已经打上了深深的本土化烙印。
负责希诺基行政人力资源部工作的蒋小波经理，早在1999年就与希诺基结缘，前前后后在希诺基工作约10年。在言谈之间，我们能深深感受到他与希诺基的深厚情谊，他非常热情地向我们分享了希诺基合资背景下的人才招聘和管理的经验与心得。
我们的资产就是员工
不从事电力行业的人，可能很少知道希诺基。可否简单先向我们介绍一下它？
蒋小波：广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司于1997年9月成立，是一家由法国电力公司控股的中外合资公司。目前，它为广西来宾B电厂提供电厂的运营及维护服务。
我们是一家生产服务商，电厂不是我们的资产，我们的资产是员工。目前我们大概有240余人，其中电力生产运行、维护人员和生产技术支持人员占比80%, 其它行政，财务，后勤人员占比20%。
希诺基目前的招聘需求量大么？您怎么定义希诺基的人才“资产”？什么样的人才是希诺基需要的人才？
蒋小波：希诺基刚刚成立的时候，人才需求量很大，那时候需要大量的专业技术人才，招聘也非常困难。不过随着这十多年的不断发展与完善，我们已经形成了非常完备的人力资源体系，现在的招聘主要是补员，整体需求量并不是很大。
人才是我们最宝贵的财富。我们电力企业并不像那些人才流动较大的企业，对于我们来说，做好内功是关键。象我们这样的电厂，从聘用到培训每个员工都进行了巨大的投资，努力让人才加盟希诺基就能认可希诺基，留在希诺基，并在希诺基有所成长。我们虽然与员工的第一份劳动合同一般只签订了三年聘用期，但希望三年之后，他们的职业生涯能有一个巨大的飞跃，个人价值能得到充分体现，从而愿意继续留在电厂工作。如果人才留不住的话，对我们而言这将是一个重大的损失。
我们比较看重有集体意识的人才。也许有的员工的个人能力很优秀，但是离开集体是微不足道的。员工必须时刻记住公司的整体利益，每个员工的心目中都要围绕公司的总的目标努力，在公司受益的同时，也使个人受益，在这样的前提下，才能发挥每一个员工的聪明才智。
提供员工施展才能的空间
您刚才提到人才对希诺基的重要性，但是希诺基似乎并不具备地域上的优势。它是如何吸引优秀人才加盟的？
蒋小波：来宾市地处广西的中心地区，是一个正在发展的新兴城市，交通便利。虽然目前的发展水平仍落后于南宁，柳州等城市，不过希诺基拥有自己独特的企业文化，并不断提升管理水平，一直保持较高的绩效水平和相应的薪酬福利制度，还是吸引了大量周边及部分外省的优秀人才加盟。
目前希诺基主要与电力英才网（http://www.epjob88.com/）合作紧密，另外我们还根据招聘岗位的需求，采取内部招聘，员工（包括已离职员工）推荐，现场招聘会，校园招聘，猎头等招聘手段，基本能满足用人的需求。
为了能够使个人的价值得到充分地体现，公司会提供各种发挥个人才能的舞台。如为完成某个特定任务或解决某些问题，公司通常会从不同的部门中挑选一些人组成项目小组，在指定时间内完成既定的目标。而在项目小组中，通过与其它部门的人合作解决问题，个人的能力得到丰富和扩展。公司还强调持续性培训，如果有人有某方面的潜质或不足的话，我们会充分提供培训机会发展他个人的能力。此外，内部招聘和岗位轮换等制度的实施，也能让员工找到最能发挥能力、最适合的位置。
中法合资的背景是否为希诺基在人才招聘和人才管理上有所加分？
蒋小波：法国电力公司是世界五百强的电力企业，进入中国市场已有30年，其在核能和清洁能源上的实力有目共睹。根据法国电力公司的战略规划，它将在中国将加强和中国电力企业的合作，发挥技术、专家和知识的优势，开展核电、清洁火电和能效管理等业务。
我们希诺基是法国电力公司在中国唯一控股的企业，在享有法国电力公司资源方面有着得天独厚的优势。每年我们都有固定的交流合作的项目，员工可以在与国外专家的互动中获得成长。
此外，法国电力公司是一家上市公司，必须要有好的企业效益。而人力资源是其载体，只有充分发挥人力资源的优势，才能使其它资源更好地发挥出来。希诺基成立十多年来，借鉴法国电力公司的经验，已经建立了招聘、培训、授权、绩效评估和薪酬制度等一整套管理体系，为企业的高效运转提供了充分的组织保障。
未来希诺基的人力资源规划将是怎样？
蒋小波：法国电力公司还将深化与中国电力企业的合作，希诺基作为法国电力公司在中国唯一控股的电力运营维护公司，除了要承担来宾B电厂的运营维护工作外，同时成为了法国电力公司在中国业务发展的人才基地。我们要培养一支综合实力强、有市场竞争力的队伍。为此，接下来我们还将持续推广管理层的岗位轮换；根据新兴业务需求培训和锻炼员工；优化我们现在的组织结构，提高工作效率，减少单位人力资源成本。
