校园宣讲和招聘会其实早已被一些企业搬到网络上进行，并且也有了很多的线上丰富体验。与传统的现场校园招聘会相比，线上网络的形式和流程虽然看起来有着很大的优势，但对于中小企业来说，“还是以现场为主”。
上海宜瓷龙新材料科技有限公司董事长李力峰博士表示，“现场产生的效果和网上产生的效果是不一样的。”他认为，线上和线下的校园招聘会只是各有互补，谁也代替不了谁。而且，大企业的校园招聘和中小企业不一样，“储备人才和缺人是两个不同概念”。
中小企业传统校园招聘的矛盾
受制于空间和时间的限制，传统的校园宣讲会都有局限性，再且缺乏职业观和工作经验的学生，企业招聘进来，还需要耗费巨大的人力、物力、时间进行培养。近来应届毕业生的毁约率越来越高，企业很可能成为他人的黄埔军校。但即便有如此大的风险代价，许多企业还是会不辞劳苦、不计成本到多个校园进行宣讲和招聘。
李力峰表示，能够进行校园招聘的大多是规模比较大的企业。“也只有大企业，它是储备人才，有培养人才的能力。大企业更重要的部分是优中选优。它不缺人，只是缺优秀的人才。”他解释到，大企业要先把优秀的人才占住，为的是有更长远的发展。中小企业则是因为缺人而招人，“中小企业是拿过来能用的，哪管得着三五年之后，三五年之后企业都没了。”
“中小企业顶多也就一两百个人，你每次招进来的不会超过10%，超过10%的话对你的企业文化是一个巨大的冲击。你原有的企业文化就被稀释了。如果只招一二十人，企业不会考虑校园招聘。”
另一方面，对于没有工作经验的学生，中小企业还缺乏一套成熟的培养体系，又因为“学生存在很大的问题，他们找工作没有把中小企业作为终极的目标，始终当作是跳板。”这就导致了很多中小企业缺乏做校园宣讲和招聘的意识。
站在招聘的角度而言，中小企业不考虑校园招聘并无不妥。但如果仅是为了招聘，那企业并没有理解到校园招聘的深刻意义。对于李力峰而言，他公司选择校园招聘的主要目的是为了公司的品牌营销，并不只是为了招人。“我考虑做校园招聘是为了做品牌推广。碰到好的人才不排斥，但不以招聘为目的。”当然，李力峰这样的考虑其实也是为了打造雇主品牌形象，扩大品牌知名度和影响力。是要让“更多公司了解我们、让学生了解我们。”
但如果为了品牌营销，相比于有雇主品牌的大企业，中小企业要做好这样的校园招聘也确实很难。况且中小企业本来就很少参与校园招聘，“对于如何做好校园招聘没有什么概念。”这确实是中小企业的一个矛盾，除非企业自己真的有一个很强的核心竞争力，李力峰表示。
线上再好，也没有现场的效果
既然传统校园招聘存在这样的局限性和矛盾，企业是否能够通过互联网的形式进行?能否以网络语音和视频的方式来完成校园招聘?
“对有品牌知名度的企业来讲的话，是一种可以选择的方式。”李力峰个人认为，“对华为这种大企业来讲的话，他们不可能每个学校都去到”，它为了增加校园宣讲招聘会的受众面和影响力，“通过视频，匹配没有去到的学校。”不过他认为，线上还是有局限性的，就像“我们去到现场听音乐会和在网上参加音乐会，你的音响再好，但是你没有现场的效果。”
因此，“企业不是靠网络视频作为主要的工具，而只是作为互补的工具。(线上线下)这两种形式是一种互补，并不是说有了网上招聘视频就不去做现场的宣讲。”
正如李力峰所言，企业因为品牌知名度够大，企业的任何动作都很容易被其他人所关注和传播。也因此线上线下的宣讲招聘会对于有品牌知名度的企业会有更好的效果。相对而言，中小企业由于缺乏品牌知名度，很多学生并不关注和了解，线上校园招聘的效果就有可能不如意。如果不进行自我宣传推广，“别人通过视频是很难感受到你的。”
而且网络视频招聘这一块，拍出来的视频质量怎么样，有多少成本花在视频和宣传推广上?这也是中小企业考虑的一个问题。如果中小企业要在线上线下校园招聘上做选择，“谁为主的话，还是以现场宣讲为主。”
尽管现在的很多学生都喜欢通过网络寻找工作，但李力峰觉得学生在面对找工作的问题上，不能因为觉得线下麻烦而不选择现场招聘。在招聘单位看来，年轻人不畏麻烦而到现场招聘会找工作，更能够体现出他们找工作的态度，从而影响到招聘官对他们的印象。这或许也是“现场产生的效果和网上产生的效果是不一样的。”
网络只是一部分，不能替代所有
“对于校园招聘趋势的变化和选择，只能是说市场在变化，我们慢慢去适应市场是可以的。但是很多东西我们要看但不能太提前。”李力峰表示，“网络只是一部分，不能替代所有。”
正如李力峰通过线下与院校的合作形式，也有其很大的意义。“在各个学校做一些讲座，通过讲座做一些宣讲，在高校中设置一些课程。对招聘来讲，我们是一个实习基地。”李力峰以此形式来塑造公司品牌形象和个人魅力，用不一样的方式来影响学生和积累校园人脉。而校园人脉也会为他的公司推荐人才。“通过校园人脉来推荐人才，对我们来说稳健一点。”李力峰透露，他们公司已和四五家材料专业或者化工院校合作，并长期开设了相关专业课程。
李力峰以此为切入口，并形成良性的公司口碑。他要对外塑造出一个正能量、使命感、创新型的科技企业。对于这些公司关键词，他解释到“创新的话，我们的企业文化本身第一条就是拥抱变化;正能量我们企业文化也有一条，传递正能量、避免负能量。我们让部门主管和公司员工每个星期一互相交换一个正能量的故事;创新科技型公司，我们属于新材料领域，发明专利就有四五十项，自己拥有研发技术团队创新。”
而校园和学生本身也是一个很好的传播载体，对于企业良性口碑的形成不无益处。
